集團(tuán)公司綜合檢查組對(duì)各在建項(xiàng)目開展全方位、拉網(wǎng)式檢查

查問題 促整改 切實(shí)提高綜合管理水平

整個(gè)檢查為期11天、遍及8個(gè)城市、13個(gè)項(xiàng)目部

本報(bào)訊 （記者 楊科 趙銀濤） 6月8日～18日，由集團(tuán)公司董事長花世華、總經(jīng)理李義帶隊(duì)，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人組成的綜合檢查組沿集團(tuán)公司市場(chǎng)區(qū)域由南向北行進(jìn)，分別到北海、桂林、南京、宜興、揚(yáng)州、北京、廊坊、天津8個(gè)城市共13個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地檢查，檢查中檢查組成員將各項(xiàng)目部在管理工作中存在的問題一一指出，要求他們重視檢查結(jié)果，立即整改，切實(shí)提高綜合管理水平。

本次綜合大檢查是集團(tuán)公司今年開展的首輪大檢查，檢查的11天來，集團(tuán)公司綜合檢查組成員日夜兼程，對(duì)13個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位檢查。檢查過程中，檢查組成員對(duì)各項(xiàng)目部管理工作采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與召開總結(jié)會(huì)議相結(jié)合的方式進(jìn)行。

每到一處，檢查組成員對(duì)照各自板塊的工作重心與工作規(guī)范，通過察看工地現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問等手段詳細(xì)了解被檢查項(xiàng)目在安全、設(shè)備、材料、勞務(wù)隊(duì)伍、人力資源、法務(wù)、黨建后勤等方面的實(shí)際工作情況，通過實(shí)地檢查，他們發(fā)現(xiàn)了各項(xiàng)目部值得肯定的工作，也查找出了所存在的問題。在每個(gè)項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議中，檢查組成員輪流將各自檢查的結(jié)果作了通報(bào)，他們希望被檢項(xiàng)目部重視檢查結(jié)果，深刻認(rèn)識(shí)各自存在的問題，對(duì)不符合規(guī)范要求的地方立即整改，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序順暢，為提高工程質(zhì)量、創(chuàng)中聯(lián)世紀(jì)品牌打牢基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理李義在檢查中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面，一是要時(shí)刻繃緊“安全”這根弦。安全工作始終是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，只有安全生產(chǎn)才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。凡是在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須立即“消滅”，對(duì)即將完工的項(xiàng)目，尤其不能放松警惕；二是要確保施工各項(xiàng)流程的順暢，要想盡一切辦法克服勞動(dòng)力緊張狀況。

集團(tuán)公司董事長花世華在對(duì)南方區(qū)域的檢查中就項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、施工生產(chǎn)中存在的問題及工作思路與方法作出指示。他說，通過檢查要促進(jìn)項(xiàng)目部管理水平的提高，同時(shí)，要認(rèn)真用好檢查成果，對(duì)于好的做法與亮點(diǎn)要廣泛推廣，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改。檢查結(jié)束后，還要及時(shí)搞好復(fù)查工作，做好問題隱患的整改和跟蹤督查，以檢查為契機(jī)，切實(shí)提高項(xiàng)目綜合管理水平。