6月12日，花世華董事長蒞臨南京凱洲項(xiàng)目部巡視時(shí)，給所有管理人員上了一堂生動(dòng)的管理課，他將管理學(xué)的精髓以及人生的道理傳授給了我們，我們深感獲益。

      管理就是將管理者的思想通過被管理者的行動(dòng)作出結(jié)果，也就是要用它的行動(dòng)將你的想法體現(xiàn)出來。效果如何，就是管理者的成功與否。作為項(xiàng)目經(jīng)理，所涉及的整個(gè)項(xiàng)目方方面面各種東西，可以說事事操心，樣樣事必躬親，顯然力不從心，也不可能。所以必須將所有工作一一分解，下達(dá)到各部門人員，將此項(xiàng)工作的內(nèi)容步驟，輕重緩急交代清楚，然后下放權(quán)力讓部下去做去管，我只需加強(qiáng)監(jiān)督，獲得滿意的結(jié)果就行了。用花董事長的話說“團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人”，項(xiàng)目經(jīng)理只要只要組織協(xié)調(diào)好內(nèi)部人員關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切人力資源，將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致，才是項(xiàng)目管理的最高境界。

     花董說：干任何工作前，必先模擬，在腦海中將此工作從前到后思考一遍，將所有可能發(fā)生的情況都考慮進(jìn)來，以及解決的方法也要想出來，這樣你對這個(gè)事情就有了一個(gè)全盤的考量，做到了胸有成竹。準(zhǔn)備工作充分了才遇事不慌亂，有章法，就像眼下各種應(yīng)急預(yù)案有章可循了。項(xiàng)目部日常生產(chǎn)中會遇到各種事情，我們應(yīng)避免未作準(zhǔn)備就上馬，發(fā)生錯(cuò)誤才返工的尷尬局面。

   另外，花董事長講到了對待項(xiàng)目部內(nèi)部同仁應(yīng)該要寬厚，要有容忍對方犯錯(cuò)的勇氣和氣魄。團(tuán)結(jié)同事，有勁往一處使，心往一處想，相信團(tuán)隊(duì)的力量。項(xiàng)目部猶如一個(gè)大家庭，要以誠相待，不存私心雜念，項(xiàng)目部才能開足馬力，朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，獲取一個(gè)又一個(gè)勝利的果實(shí)。