走進燕郊首爾園項目的現場，繁忙的工作景象展現在眼前。除了施工現場緊張有序地施工外，辦公區里一個忙碌的身影引起了記者的注意，一會兒指揮工人安裝空調，一會兒指揮清掃工給路面灑水，這位除了施工現場不管，其他什么管的人就是該項目政工員季忠。
　　季忠，身材高大，笑容可掬，給人一種親近感，單從外表上看就是政工干部的最佳體態。2001年春，季忠從鄰居口中得知中聯世紀是一家發展潛力較好的企業，便慕名而來，至今已工作了十三個年頭。十三年來，他先后被安排在北京、揚州、連云港、合肥、宜興、廊坊等地工作，擔任了13個項目部的政工員，服務了7任項目經理。在中聯世紀黨建后勤一路，季忠可謂是老后勤、老政工，這些年積累了豐富的經驗，創造了一段又一段佳話。2003年在新華經典項目時，被北京市通州區中山街道辦事處評為“愛國衛生運動先進個人”，2005年被南通三建評為北京片區黨建后勤管理第一名，2012年被集團公司評為黨建后勤崗位標兵。
　　　

          稱職的“指導員”

　　“這些大學生員工大部分都是獨生子女，在家嬌生慣養，來到工地，雖然比不了家里舒適，但也要讓他們感受到家的暖?！奔局胰缡钦f。尤其是對那些來項目實習的大學生，季忠更是對他們給予關心和愛護。在這個問題上項目經理李強和季忠想法一致，他們把實習的大學生當成管理人員一樣對待，生活方面，無論在住宿條件上，還是用餐上，都和管理人員一樣；工作方面，提醒項目上的老同志要多關心這些員工，做好傳幫帶工作。對于大學生實習員工的這種偏袒，還要緣于季忠的兩個侄子，他的兩個侄子都在公司工作，年齡和這些大學生相差不了多少，每每看到這些大學生就想起了自己的侄子，因此對大學生多了幾分偏袒。
季忠說，大學生一般都在放線班組，經常會出現下班晚現象，他都會及時通知食堂留好飯菜，并做好保溫，防止讓大家吃冷飯生病。就因為季忠對大學生們的關心，拉近了他和大學生之間的距離，大家都愿意與他溝通，愿意和他說心里話，如此一來，方便他及時了解大學生員工的思想動態，給項目管理起到了至關重要的作用。
　　大學生員工陸聰是個聰明能干的小伙子，季忠通過與他溝通，發現陸聰不僅工作出色，而且還有文藝特長。在集團公司組織十五周年慶典這際，季忠鼓勵他參加報名參加，陸聰一舉通過唱歌和小品兩個節目，不僅讓大家都認識了陸聰，而且也提高了陸聰對公司的熱愛。
　　

        放心的“后勤部長”

　　干政工這么多年，最難打交道的就是分包隊員工，但只要拿真心去換真心，最好管理的也是分包隊職工。因為他們單純、善良。這些是都是季忠最深的體會。
　　如何拿真心去換真心？季忠有自己的獨到之處。每次一進場，他都會第一時間把分包隊員工的宿舍問題解決好，然后再到每個宿舍走訪，與員工們溝通，讓他們明白，這是一家正規的集團公司，不會出現坑、蒙、拐、騙等現象，讓大家盡管放心工作，但正規公司管理比較嚴，要求多，希望大家要配合好工作。如果以后有食宿問題，可以直接向他反映，他一定盡力去幫助大家。有時，分包隊員工的飯卡壞了，季忠及時提醒他們要記住卡號，及時更換，不用再去找分包老板確認，這種關心和信任讓分包隊員工對季忠的工作非常認可。用季忠的話說，分包隊員工穩定了，我們的生產才能上去，所以我要服務好他們。
　　在工傷保險方面，只要有員工進場，他就第一時間把身份證收上來，當天登記當天上報，做到每天登記每天報。
　　　

         得力的“高級參謀”

　　截至目前，季忠服務了7任項目經理，這些領導對他的評價都很高。說用季忠省心！季忠對服務領導有自己的見解，他說，項目經理每天處理的事情非常多，只要他知道結果，不能讓他關注細節，不能因為黨建后勤的一些瑣事麻煩項目經理。
2月28日，項目部進駐燕郊，當時是一片荒地，項目部為了節省時間，采取了邊開工邊搭設臨建的方法。項目經理李強，生產經理陸永新、陳勇都找季忠溝，讓他負責協調臨建的搭設工作。要管好400多人的用餐問題，又要搭設臨建，讓季忠忙的不可開交。3月中旬的一天，大風突起，剛搭設的建建架子很容易被風吹倒，季忠及時制止了繼續搭建，要求施工人員對架子進行加固，避免了一場損失。目前，在項目經理的指導下，在項目全體同仁的幫助下，臨建搭設工作正按照集團公司視覺識別手冊要求推進中。