2006年9月6日至8日連續(xù)三天，集團(tuán)隆重召開了建筑業(yè)發(fā)展大會(huì)，即揚(yáng)州會(huì)議。此次會(huì)議由三個(gè)部分組成，一是在揚(yáng)州新世紀(jì)大酒店的主會(huì)議，二是在中聯(lián)賓館會(huì)議室召開的總結(jié)匯報(bào)會(huì)議，三是集團(tuán)總部會(huì)議。揚(yáng)州會(huì)議進(jìn)一步明確了北京中凱、天津中原、南京中裕三個(gè)建筑公司的獨(dú)立法人地位，明確了在2006年至2008年，集團(tuán)重點(diǎn)要發(fā)展的仍是建筑業(yè)，通過建筑業(yè)的發(fā)展來帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
        揚(yáng)州主會(huì)：花董事長提出問題，作出部署
        9月6日上午9：00，在揚(yáng)州新世紀(jì)大酒店，揚(yáng)州會(huì)議正式開始，花世華董事長對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展做了重要講話。
        首先，花董事長解釋了為什么要大力發(fā)展建筑業(yè)。他指出，無論是對(duì)于企業(yè)或個(gè)人，發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理。只有讓擁有十幾家實(shí)體公司的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才算是成功的企業(yè)。建筑業(yè)是集團(tuán)起家的產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)的最主要產(chǎn)業(yè)，短期內(nèi)集團(tuán)仍將重點(diǎn)發(fā)展建筑業(yè)，以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
        接著，花董事長指出了目前集團(tuán)建筑業(yè)中存在的兩個(gè)比較突出的問題：一個(gè)是三個(gè)建筑公司在發(fā)展思路上存在的問題，另一個(gè)是建筑公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題。
        在發(fā)展思路上，通過半年來的運(yùn)作，三家公司基本上沒有按照集團(tuán)年初的發(fā)展戰(zhàn)略要求去走。尤其是軟件建設(shè)上跟不上發(fā)展要求，沒有前瞻性地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而且三家公司自年初組建以來并沒有積極主動(dòng)去經(jīng)營自己的公司，很多事情都是在集團(tuán)的推動(dòng)下去做的，本質(zhì)上并沒有直接面對(duì)市場(chǎng)，沒有主動(dòng)去和社會(huì)各界相關(guān)部門和人員接觸。同時(shí)，在整個(gè)公司的管理過程沒有按照相關(guān)規(guī)定去做，公司發(fā)展的隨意性太大，沒有真正作為一個(gè)公司去運(yùn)作，還沒有形成一套適合公司發(fā)展的正規(guī)化、系統(tǒng)化的管理制度。
        在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，到目前為止，三家建筑公司基本還是原班人馬，并沒有積極組建與公司發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍；在人才的培養(yǎng)上也沒有到位，公司一把手普遍感覺“累”，究其原因主要還是在于沒有培養(yǎng)出可以為自己分擔(dān)責(zé)任的助手來；個(gè)人主義影響和覆蓋團(tuán)隊(duì)效益，沒有把主要精力放在自己該做的事情上，而是事務(wù)不分巨細(xì)都去過問，團(tuán)隊(duì)作用沒有充分發(fā)揮出來。
        在解釋了集團(tuán)為什么要大力發(fā)展建筑業(yè)以及總結(jié)了當(dāng)前建筑業(yè)中存在的問題后，花董事長對(duì)今后該如何發(fā)展建筑業(yè)作出了如下指示。
        首先就是要轉(zhuǎn)變思路，要擺正自己的位置，確定自己的工作內(nèi)容及范圍，應(yīng)該做什么，做到什么程度，要嚴(yán)格按法律要求去運(yùn)行，按公司的發(fā)展目標(biāo)去運(yùn)行，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)和配合各方面工作，盡可能把自己的工作做到前面。再就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，要學(xué)到家，做到學(xué)進(jìn)來、用出去。把一切活動(dòng)都作為一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)的過程。在把思路轉(zhuǎn)變過來之后，就要確定今后的發(fā)展目標(biāo)。包括短期、中期和長期發(fā)展目標(biāo)，在發(fā)展目標(biāo)確定以后要注意貫徹和執(zhí)行，不要甩到一邊，要做到在各種場(chǎng)合都要講，在此過程中不斷調(diào)整和修正。要用短期目標(biāo)來檢驗(yàn)中長期目標(biāo)和修正中長期目標(biāo)。
        在發(fā)展目標(biāo)確定以后，就要嚴(yán)格按照制定的目標(biāo)去做事。要通過“四借”來實(shí)現(xiàn)，即：借腦子、借關(guān)系、借人才、借錢。借腦子是指首先自己要有腦子，然后就要不斷擴(kuò)大自己的交流范圍， 從別人的腦子里挖掘?qū)ψ约河杏玫男畔⒒蜣k法；借關(guān)系是指充分利用自身的社會(huì)關(guān)系和拓展自己的社會(huì)關(guān)系。企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過程，就是一個(gè)關(guān)系協(xié)調(diào)的過程，做事和做人要得到社會(huì)的認(rèn)可，公司才會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境；借人才是指要根據(jù)自身發(fā)展主動(dòng)到社會(huì)相關(guān)單位去借人才，更要?jiǎng)?chuàng)造借到人才和留住人才的軟硬環(huán)境，尤其是軟環(huán)境的創(chuàng)造主要是發(fā)揮一把手的個(gè)人魅力；借錢是指要時(shí)刻擁有保證企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的資金，企業(yè)的發(fā)展，資金是永遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的運(yùn)行都是圍繞“錢”在轉(zhuǎn)，而且企業(yè)的發(fā)展不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，而資金可以讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
        花董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)了二級(jí)公司要轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)人才的引進(jìn)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并要求二級(jí)公司要合情、合理、合法地去運(yùn)作。花董事長還給三個(gè)建筑公司提出了硬性指標(biāo)：一是二級(jí)公司股東不得超過三個(gè)，二是到2008年凈資產(chǎn)要達(dá)到1個(gè)億。這就要求二級(jí)公司除搞好建筑業(yè)之外，要靈活經(jīng)營，積極開拓其它行業(yè)或市場(chǎng)。
        總結(jié)匯報(bào)會(huì)：三位總經(jīng)理談出感想，理出思路
        9月7日下午3：00，揚(yáng)州會(huì)議總結(jié)匯報(bào)會(huì)在中聯(lián)賓館二樓會(huì)議室召開，由三位建筑公司總經(jīng)理做總結(jié)匯報(bào)。三位總經(jīng)理在匯報(bào)中一致指出一要轉(zhuǎn)變思路，正確認(rèn)識(shí)自己，確定今后的發(fā)展方向，更加積極主動(dòng)地去經(jīng)營；二要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)作為公司發(fā)展的重中之重；三是要加強(qiáng)文化和制度建設(shè)，使其更加科學(xué)、更加合理、更加完善！
        花董事長在聽取三位總經(jīng)理的匯報(bào)后，對(duì)二級(jí)公司發(fā)展做了三個(gè)方面的要求：一是在2007年春節(jié)之前必須高標(biāo)準(zhǔn)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是在編制規(guī)章制度的同時(shí)，確定好自己的短、中、長期發(fā)展方向；三是抓好人力資源管理，營造公平、公正的軟、硬環(huán)境。
此次會(huì)議請(qǐng)到了海門市建工局的五位領(lǐng)導(dǎo)，花董事長向各位嘉賓介紹了集團(tuán)及各大產(chǎn)業(yè)的概況和發(fā)展前景。在聽取了花董事長及各二級(jí)公司總經(jīng)理的講話后，建工局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以高度贊揚(yáng)，并相信集團(tuán)會(huì)有更加輝煌的明天！
        集團(tuán)總部會(huì)議：花董事長分析形勢(shì)、提出要求
        9月8日上午8：00，集團(tuán)總部全體成員在中聯(lián)賓館二樓會(huì)議室召開會(huì)議。花董事長分析了目前集團(tuán)已經(jīng)形成建筑、工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)三大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的運(yùn)營模式，目前集團(tuán)已在三大塊投入了大量資金，今后一定會(huì)繼續(xù)按照這種模式發(fā)展，沒有退路。這就要求集團(tuán)要組織相應(yīng)的三塊管理團(tuán)隊(duì)去管理這三大產(chǎn)業(yè)，并要保證最差的企業(yè)不賠錢。三個(gè)建筑公司要向周邊輻射300公里，形成集團(tuán)軍格局，發(fā)展思路是建筑公司打頭陣，房地產(chǎn)公司隨之發(fā)展。江蘇省銀行對(duì)建筑業(yè)和工業(yè)的融資力度是其它省市無法比擬的，我們要充分發(fā)揮和利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
        花董事長對(duì)集團(tuán)各部門工作做了如下要求：首先集團(tuán)各部門要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要從思想上轉(zhuǎn)變過來，監(jiān)督二級(jí)公司的管理，軟件建設(shè)要緊跟集團(tuán)的發(fā)展；再者就是各部門要服務(wù)好二級(jí)公司，要積極指導(dǎo)和幫助二級(jí)公司，要對(duì)二級(jí)公司提供管理模式，起到示范和帶動(dòng)作用。要有系統(tǒng)化的人員配備，在人員招聘上要提高檔次。總部現(xiàn)有人員可根據(jù)需要分配到二級(jí)公司去，前提是不損害其個(gè)人利益及發(fā)展。人員招聘要盡可能本地化，除北京外，在天津、南京都要設(shè)有專門的招聘機(jī)構(gòu)。有機(jī)會(huì)要派相關(guān)人員到大學(xué)進(jìn)行短期培訓(xùn)，以及分期、分批派人到各地去考察，主要領(lǐng)悟各地的人文習(xí)慣，然后運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中來，總之，全體人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，為集團(tuán)打造“百年老店”，為“中聯(lián)世紀(jì)”的旗幟永遠(yuǎn)飄揚(yáng)作出自己的貢獻(xiàn)！