集團公司召開第二次經濟工作視頻會議

本報訊 （記者 楊科 ） 深刻剖析企業管理現狀，闡述企業發展規劃，聚焦企業核心能力建設，確保年度各項任務目標順利實現是集團公司第二次經濟工作視頻會議的主題。

 7月23日，集團公司第二次經濟工作視頻會議在海門召開，集團公司項目經理以上管理人員參加會議，海門為會議的主會場，會議另設北京、天津、南京、北海4個分會場，共計400余名管理人員通過視頻系統聽取會議。

會上，集團公司總經理李義作《調整心態 迎接挑戰 為實現集團公司年度任務目標而努力奮斗》的工作報告，報告對集團公司上半年工作進行回顧，通報了集團綜合大檢查情況，重申了下半年工作重點。報告要求管理人員要具備“七種心態”，即付出的心態、感恩的心態、承受壓力的心態、面對利益的心態、服務的心態、合作的心態、學習的心態。針對下半年工作，報告強調做好“五個扎實”，即扎實做好安全管理工作，扎實做好成本管理工作，扎實推進制度落實，扎實做好成本預算，扎實做好工程決算及工程款的回收。

董事長花世華在會上作了重要講話。他說，通過近期對各項目部的檢查，發現項目部管理缺少程序化，要加強中間環節的監督；成本控制不到位，要建立完整的流程體系；人才的培養與引進重視得不夠，今后對項目部的考核要以吸收人才與留住人才的比例為依據；項目部要注重二次發展，要融入大集團的發展中，真正向公司發展模式轉變。花世華提出了“管理+方法”的理念，指出在各級管理中都要注意方法的靈活性與適用性，要因地制宜去管理。

花世華對下階段項目部與集團管理分別作出要求。對項目部方面，他要求新開工的項目部要進行分項分包，人才的引進、培養與使用應放入項目管理的重要位置，在現場管理方面要遵循規范化、程序化；在使用人才的過程中善于發現別人的優點。而對集團管理，他要求建立完善的組織架構，完善各部門的管理流程，加大執行力度，加強對項目部的專業培訓，加大對員工的管理。

為了使管理人員進一步明確公司長遠發展規劃，緊跟公司發展腳步，花世華特別強調了集團公司的十年規劃，“截至2020年，集團公司資產要超100億元，產值要超過200億元，2020年，建筑公司產值要超過70億元”。