集團公司召開第二次經(jīng)濟工作視頻會議

本報訊 （記者 楊科 ） 深刻剖析企業(yè)管理現(xiàn)狀，闡述企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聚焦企業(yè)核心能力建設(shè)，確保年度各項任務(wù)目標順利實現(xiàn)是集團公司第二次經(jīng)濟工作視頻會議的主題。

 7月23日，集團公司第二次經(jīng)濟工作視頻會議在海門召開，集團公司項目經(jīng)理以上管理人員參加會議，海門為會議的主會場，會議另設(shè)北京、天津、南京、北海4個分會場，共計400余名管理人員通過視頻系統(tǒng)聽取會議。

會上，集團公司總經(jīng)理李義作《調(diào)整心態(tài) 迎接挑戰(zhàn) 為實現(xiàn)集團公司年度任務(wù)目標而努力奮斗》的工作報告，報告對集團公司上半年工作進行回顧，通報了集團綜合大檢查情況，重申了下半年工作重點。報告要求管理人員要具備“七種心態(tài)”，即付出的心態(tài)、感恩的心態(tài)、承受壓力的心態(tài)、面對利益的心態(tài)、服務(wù)的心態(tài)、合作的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)。針對下半年工作，報告強調(diào)做好“五個扎實”，即扎實做好安全管理工作，扎實做好成本管理工作，扎實推進制度落實，扎實做好成本預(yù)算，扎實做好工程決算及工程款的回收。

董事長花世華在會上作了重要講話。他說，通過近期對各項目部的檢查，發(fā)現(xiàn)項目部管理缺少程序化，要加強中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督；成本控制不到位，要建立完整的流程體系；人才的培養(yǎng)與引進重視得不夠，今后對項目部的考核要以吸收人才與留住人才的比例為依據(jù)；項目部要注重二次發(fā)展，要融入大集團的發(fā)展中，真正向公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。花世華提出了“管理+方法”的理念，指出在各級管理中都要注意方法的靈活性與適用性，要因地制宜去管理。

花世華對下階段項目部與集團管理分別作出要求。對項目部方面，他要求新開工的項目部要進行分項分包，人才的引進、培養(yǎng)與使用應(yīng)放入項目管理的重要位置，在現(xiàn)場管理方面要遵循規(guī)范化、程序化；在使用人才的過程中善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點。而對集團管理，他要求建立完善的組織架構(gòu)，完善各部門的管理流程，加大執(zhí)行力度，加強對項目部的專業(yè)培訓(xùn)，加大對員工的管理。

為了使管理人員進一步明確公司長遠發(fā)展規(guī)劃，緊跟公司發(fā)展腳步，花世華特別強調(diào)了集團公司的十年規(guī)劃，“截至2020年，集團公司資產(chǎn)要超100億元，產(chǎn)值要超過200億元，2020年，建筑公司產(chǎn)值要超過70億元”。