——記張家口新五一廣場項目部收料員陳志范
        東海
　　剛過完年的張家口依然北風呼嘯，甚至雪花紛飛，然而在張家口新五一廣場項目部工地上，每當半夜電話鈴聲響起，就會看到一位穿著黃色軍用大衣、頭戴棉帽顯得有點蒼老的身影，他手中的手電光就像一把銀劍不時劃過那寧靜的夜空，然后打開車門熟練地拿起顏料和毛筆，開始數起他那十幾年的行業術語“1……2……3……4……”
    這個人就是張家口新五一廣場項目部的收料員陳志范。
    眾所周知，材料管理是一個很普通、很平凡的工作，但卻是項目運營成本的重要方面，如果項目材料管理不嚴就直接影響到項目盈利水平。就是在這個平凡的崗位上，卻也涌現出許多不平凡的管理員，陳志范就是這個崗位上的典范。
    陳志范2002年進入集團公司從事此項工作，是公司的一位老收料員，他在集團公司從事收料十多年，也從工作中總結了一套頗為有效的收料和材料管理的管理理念及方法。2013年集團公司將他從廣西調至張家口分公司新五一廣場項目部從事收料工作，就是考慮到張家口項目部工程面積大、工期緊、條件惡劣，只有像他這樣的“老手”才能勝任。
    剛過完年，張家口的氣溫還在零下二十幾度，滴水成冰，風沙大，所有的周轉材料、耗材、五金材料二十四小時不間斷進場，手機鈴聲時時在耳邊響起，他每天最多睡三四個小時。雖然他已經到了知天命的年紀，但是卻堅持對這些事親力親為、嚴謹負責。有時為了一個數字誤差，他一定要認真重復清點好幾次，并要求監料和值班管理人員再次清點，直至準確無誤，記下那一串數字，他才會清點下一個車輛。每次清點結束時天已泛起魚肚白，寧靜的城市也漸漸地喧鬧起來，他才拖著瑟瑟發抖的身軀回到宿舍，為客戶開出收料清單，要求參與清點的監料員和值班管理人員都一一簽字，并把過磅的磅碼單粘貼在收料單的背面以便領導和公司審查，做完臺賬還得到現場檢查卸車情況才算完成。當材料有不合格情況他一例拒收，任憑客戶如何巧舌如簧，甚至利誘均遭到拒絕，因此客戶都笑稱他“鐵面包公”。
    此外，他對周轉材料控制也特別嚴格，要求各工長必須申報項目副經理批準后，他才結合現場實際情況和數量，給租賃站發出最終的數據。本著為給客戶著想，他每次將自己要求的數量和租賃客戶的車輛相匹配，以免客戶的車輛浪費和項目部的材料浪費。
　　　就這樣，陳志范每天重復著簡單而繁瑣的工作，在平凡的工作崗位上綻放著光彩。

   

            工作中的陳志范 東海/攝