2003年，SARS重創下，北京樓市進入短暫寒冬，而京西大盤世紀金源的商業配套金源MALL(世界面積最大的購物中心)卻在這一年開建，從此拉開了北京大型社區商業開發的序幕……
  2013年，調控政策之下卻大盤頻出，順義、大興、房山等新城版塊中的大盤紛紛崛起，這些樓盤中的社區商業也陸續亮相，將北京社區商業的發展推向了一個新的高點。
  十年仿佛是一個輪回，從2003年金源MALL的橫空出世，到2013年中糧萬科FUNMIX半島廣場的驚艷亮相，十年的時間見證了北京社區商業發展的興衰榮辱，這其中有成功的嘗試，有失敗的教訓，也有對于未來發展的展望，聽聽行業權威怎么看？
  大型社區商業會輻射將更大客群
  中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平
  以前的大多數的社區商業都是一些底商，以散售的方式存在，開發商很少自己持有，也缺少統一的規劃。因為體量小、利潤不大，開發商的積極性也不高，這就遏制了社區商業的發展，所以我認為之前大部分的產品都是雞肋。而將來隨著住宅市場的競爭愈發激烈，社區商業會受到越來越多的重視。
  社區商業的核心是滿足社區居民的消費和需求，以前的社區商業大多數都是一些小底商，沒有品牌效應，而只有品牌化、持續化的發展才能打造出比較成功的社區商業。
  今后，體量超過10萬平米的社區商業項目一定不單單只是一個社區的商業，而一定是面向整個大區域受眾的，這樣體量的商業涵蓋的人口面積大概在50萬—100萬左右，不然根本無法維持正常的運營。
  大型社區商業應只租不售
  全國工商聯商業不動產專委會主任朱凌波
  大型的中高端物業總量上可能在很多區域是過剩的，但要看到，包括很發達的社區便利店、各種專業店、專題店，按照人均商業占有面積，還遠遠不夠。許多具備一定消費人口的社區周邊，甚至沒有符合區域消費特征以及居民消費習慣的社區型商業地產。
  社區商業具有穩定的市場基礎，并將隨著居民收入水平的提高得到更大的發展。小范圍的社區分割散售問題應該不大，其對于定位也沒有過多要求，依舊能存活得很好，同時開發商愿意出售店鋪快速回籠資金。但是，超過3萬平米的社區商業就必須考慮只租不售、長期持有。社區商業是長線投資，而商業地產一向強調統一運營管理，依靠的也是租金收入。因此，項目在前后期，都必須形成專業規劃和統一管理，這也是未來社區商業和傳統底鋪的區別。
  社區商業比購物中心更容易上市
  中國社區商業工作委員會主任董利
  對于想進入資本市場做強做大的開發企業來說，社區商業今后可以考慮打通資本通道，很簡單，現在開發商大多不只是開發一個住宅項目，可能開發幾個甚至十幾個項目。如果一開始將社區商業發展成功，變成一個模塊，然后進行復制，最后可以資產打包上市，社區商業成為房地產開發新的利潤增長點。
  這個空間非常大，遠比購物中心資本操作容易的多。社區商業只要是開發的社區都有基礎消費需求，只要社區有居民，身邊都要有社區商業，所以社區商業如果認真打造，再通過專業機構的專業支持應該是不難的。
  社區商業將會提升社區品質
  萬科集團執行副總裁毛大慶
  經過過去十多年的快速發展，國內住宅產業日趨成熟，客戶的需求層次也不斷提升，住宅產品滿足的不再只是簡單的居住功能，同時，也承載了客戶對生活配套、居住品質的要求。伴隨著住宅的開發建設，社區商業配套也需要全面跟進。這樣不僅提升了社區的品質，滿足了居民的生活需要，同時也為諸多商家提供了施展自己經營特色的一個平臺。對于結盟品牌商家的選取標準上，我認為只要是有品質、有口碑、能滿足老百姓需要，并且和萬科的價值取向相符合的品牌商家，就將成為北京萬科戰略合作伙伴的對象。
  社區商業國際化將是必由之路
  21世紀不動產商業地產董事總經理蔡宇翔
  北京社區商業完成再一次體量和形式上的轉換，即由面到點轉換的時間節點。大社區的形成和大量居民的消費訴求已經催生了大型社區商業的萌芽，隨著北京整個商業環境的快速發展和北京城市發展要與國際接軌的大前提，社區商業向著國際化發展已成定局。
  社區商業要想最終獲得成功，只把目光局限在住宅底商已經遠遠不夠，一站式的購物中心模式隨著市場的需求目前已經逐漸的在北京新建的各大區域性社區內形成，這類購物中心在商業操作上，前期除了要考慮體量、外立面、交通流向等要素外，商業項目本身的硬件設計和商業規劃軟件設計以及運營將是最終決定該商業能否成功的決定因素。我們有理由相信，隨著北京城市發展和商業環境的發展以及專業的商業團隊逐漸增加，北京的社區商業將會在短期內出現“改頭換面”的新面貌。
  社區商業將成為下一塊奶酪
  RET睿意德商業部董事杜斌
  隨著市中心商業的供應越來越少，有些專家提出來社區商業可能是房地產行業里面的一塊奶酪，這個是我認可的。
  社區商業的趨勢有以下幾點：第一是“一站式”，社區商業會越來越大，里面的內容會越來越豐富；人們生活水平不斷提高，“一站式”的社區商業會越來越大越來越全，社區型商業和區域型商業最終會結合在一起，變成一種新的大社區商業。第二是社區商業最重要的就是抓住“家庭型”消費的特點，不管是社區商業還是綜合體，只要是商業就需要吸引人，吸引什么樣的人是我們最關注的，也是最重要的。社區商業最重要目標是家庭，所以一定要抓住社區中的家庭。第三是“體驗型”商業，這是受到電商的沖擊，“體驗型”商業是整個社區商業里面非常重要的，包括餐飲、娛樂、文化、服務，甚至現在像日本比較火的溫泉。第四是設計與環境，以后的社區商業會越來越漂亮，環境越來越好，會越來越獨特，社區商業需要與時俱進。

來自：百度樂居