9月7日上午，即此次揚(yáng)州會議期間，參加揚(yáng)州會議的全體管理人員在花董事長的帶領(lǐng)下，先后參觀了南通振康機(jī)械有限公司和江蘇雄風(fēng)科技有限公司，并分別聽取了兩家公司總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)管理有關(guān)方面的精彩演講。
        首先來到南通振康機(jī)械有限公司,該公司是一家致力于電焊機(jī)送絲機(jī)械生產(chǎn)與開發(fā)的民營公司，總經(jīng)理湯子康在人力資源管理方面有著豐富的理論知識以及多年的實踐經(jīng)驗。他在演講中重點講到了如何吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵在于營造公平、公正的工作氛圍。并舉了他的姐姐至今仍是一名普通的保潔員的例子，通過這件事情可以讓全體員工意識到，這個企業(yè)不是任人唯親的，而是任人唯賢，在這里可以得到公平、公正的待遇。
        隨后又來到了雄風(fēng)科技有限公司在參觀了公司優(yōu)美的工作環(huán)境及整潔有序的生產(chǎn)車間后，大家一起聽取了總經(jīng)理張寶余關(guān)于“財”、“物”、“人”管理的演講。張總強(qiáng)調(diào)了在“財”的管理上要使最少的資金發(fā)揮其最大效益，要根據(jù)市場情況靈活控制物料的儲備管理以及產(chǎn)成品的管理，摸清市場規(guī)律可以讓公司節(jié)約更多的生產(chǎn)成本并獲得更大的收益。在對“人”的管理上，張總指出企業(yè)要想吸引髙層次人才和留住髙層次人才，就要以人為本，營造更加人性化的工作環(huán)境，比如在公司建活動室等等。在談到制度建設(shè)時張總認(rèn)為制度建設(shè)是建立在管理模式上的，公司在自己管理模式的推行過程中，與之相符合的制度自然就建立起來了。
        在聽取了兩位老總的演講之后，大家頗有收獲，尤其三位建筑公司總經(jīng)理紛紛表示在今后的管理工作中，要積極營造公平、公正、以人為本的工作氛圍，并根據(jù)自身管理模式，建立更科學(xué)、更適應(yīng)公司發(fā)展的管理制度。
        “他山之石，可以攻玉”，對于此次參觀與學(xué)習(xí)，我們要根據(jù)自身情況取其精華，很好地應(yīng)用到本公司的管理工作中去。