■ 崔麗娟

　　前不久，集團公司舉行了“集團公司管理人員視頻會議”，所有管理人員聚集在集團總部、各個分公司總部聆聽了花董事長的管理報告，董事長的第一個管理要求就是“注重企業文化建設”。
　　由此，筆者聯想到管理界的一則寓言：狂風和微風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。狂風首先來了一股刺骨的冷風，結果行人為了抵御寒冷，把大衣裹得更緊了；微風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人覺得很溫暖、很愜意，繼而脫掉了大衣，微風最終獲得了勝利。
　　在企業競爭中，企業文化就像寓言故事中徐徐吹來的微風，在管理中，雖不能感覺到威嚴的管理機制，但最終獲得成功的秘訣，這是“柔性”的企業文化管理。管理學中的“木桶原理”告訴我們，企業就好比一只木桶，這只木桶是由許多小木條做成的，木桶能盛多少水，不在于木桶中最長木板的長度，最終取決于木桶中最短的一塊木板的高度。
　　企業文化恰似木桶中的一塊短木板，它的長短直接導致企業的成敗。這就要求我們不僅要對企業文化有一個深刻的認識，還要通過深入了解企業文化，更好地去利用其功能、拓展其內涵，為企業所用。
　　企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范等要素綜合作用的總和，是企業信奉并付諸實踐的價值理念，它包括精神文化、制度與行為文化、形象文化三個層次，它具有企業導向、企業識別、對企業員工激勵與約束，以及統一協作等四大功能。企業文化不僅可以發揮自身的主導作用，構建一套完整的管理體系，促進員工行為達到自我協調、自我控制，還可以為企業提供企業形象、品牌戰略基礎，從企業外層滲入其本質，使企業的航線等更加明確，并能夠激發企業和員工的活力、釋放出功效與潛能，創造出更好的工作環境
和職業空間，為企業帶來持續性的經濟效益。
　偉大的管理學家德魯克曾有句名言：“管理不只是一門學問，還應是一種‘文化’，它有自己的價值觀、信仰、工會和語言。”企業像人一樣，有自己特有的性格、風情和生存理念，一個沒有企業文化的企業就像一個沒有個性的人，別人不會注意它，自己也不會有什么驚人之舉。
　　視頻會議召開以來，公司進一步加強了黨建、工會工作，比如吸收優秀員工參加黨建培訓，感受其先進模范作用；工會倡議每個員工每天一元錢捐款活動，成立愛心基金會，讓愛心伴隨我們每天的工作、生活，讓突遇困難的員工感受來自公司大家庭的溫暖；工會在五一前夕向每個員工發出節日慰問，感謝每位員工多年來的辛勤付出等等，在夏季來臨之際，赴各個項目現場開展“送清涼”活動，這一系列工作無不體現著中聯企業文化，處處滲透著中聯世紀企業文化的縷縷清風。相信這些企業文化將深入人心，統一每一位中聯員工的思想、行為和發展理念！　　
　　讓企業文化這股清新的微風在“中聯”這塊沃土上空輕輕地吹、持續地吹！