“賞”出來的積極力量

                                                   . 唐安營
一年一度的集團公司總結表彰大會在海門總部如期召開，近500名員工參加了會議，政府領導也應邀出席，會議別開生面。總裁的工作報告擲地有聲，董事局主席與政府領導的講話高瞻遠矚。領導們的講話，不僅總結了公司取得的成績，而且描繪了宏偉藍圖，提出了明確要求，讓與會人員精神振奮、信心百倍。當然，與領導講話相比更讓人激動的時刻當數表彰環節了。伴隨著激昂的進行曲，100余名獲獎代表身披綬帶依次走上主席臺，接受了領導頒發的榮譽證書和獎金，他們個個臉上洋溢著幸福的笑容，臺下的掌聲也一浪高過一浪。這，決不是一次簡單的頒獎，而是心與心的碰撞。從獲獎者的笑容里我們讀懂了什么叫再接再厲；從臺下參會者的掌聲中我們讀懂了大家的心思：“明年我也要上臺領獎。”這，也許就是“賞”的作用吧！
　　不錯，現代心理學研究表明：工資、獎金、生活壓力等因素，只能調動個人能力的60%，而另外40%則有待單位的獎勵和領導的表揚。集團公司這次總結表彰大會也決不是一次簡單的會議，而是“賞不逾時”的一種管理辦法。典型是鳳毛麟角，是少數的，但它的作用卻是無窮的，“以點帶面”這個詞語大家應該不會陌生。集團公司通過這樣的大會來表彰先進，既充分顯示了對先進員工的重視，又起到了引導全員人人爭先進的作用。也正是通過典型效應讓廣大員工都能具有一種進取向上、努力工作的精神狀態。
　　莎士比亞說：“表彰即贊美，贊美即報酬，它具有建立個人自信心的神奇功效。”一般來講，當一個人付出艱辛的勞動之后，總希望自己的勞動成果能得到領導的贊賞和單位的認可。盡管有時只有一兩句話或一紙證書，但對于勞動者來說，卻是一種莫大的幸福——我的汗水沒有白流。從行為科學角度來講，表揚可以直接刺激人類大腦的興奮層，并把人心理發展過程中帶有方向性的先進思想和行為進一步強化和鞏固起來，從而起到增強信心，激發其努力向上的作用。因此，集團公司一年一度的總結表彰大會，也正符合了這一要求，對一年來為公司做出突出貢獻的員工進行表彰，肯定他們的工作。這是一種有效的激勵。
 有效激勵，就是從實際效果出發，運用精神和物質手段，激發鼓舞員工，使之保持高昂的士氣，積極進取，勇于創新，創造性地做好本職工作和完成各項任務。從根本上說，就是使他們樹立強烈的責任感。正因為這樣，僅靠錢是難以提高員工積極性的，只有使人具備高度的責任感，才能激發出員工工作的積極力量。