集團公司組織架構進行調整

　　本報訊（記者 王寧） 近日，根據股東決議成立了董事局，集團公司管理擴充了部門，重組了下屬公司，新的組織架構、新的戰略格局為集團公司大發展、大跨越奠定了堅實的基礎。
　　此次集團公司組織架構的調整，本著順應市場，優化人才配備的目的進行。根據項目市場分布，成立了華北區域（北京公司、天津公司、石家莊公司）、華東區域、華南區域三大區域公司，切實做到項目管理區域化，更好的促進集團公司穩步、和諧、健康發展。
　　集團總部部門設定上也做了重新規劃。根據董事局主席花世華提出的“資產、資金、人才、品牌”的八字方針，有針對性地增設了集團公司項目策劃部、勞務部、市場部、后勤管理部、培訓部、企業文化部、集團辦公室7個部門，注重與企業運營管理相匹配。后勤管理部、培訓部、企業文化部、集團辦公室的職責，從原來的聯合部門到現在成為有針對性的獨立部門，彰顯了集團公司變革的理念；項目策劃部、勞務部、市場部從無到有，充實了集團公司組織架構體系，體現了其改革的心態和創新精神。
　　此次集團公司對組織架構的調整，力求呈現出部門與個人、企業與市場相互適應的良好態勢。