2006年9月24日上午，集團在北京管理中心召開建筑企業財務工作會議，與會人員為各二級建筑公司的財務部經理、總帳會計、出納會計，會議由集團總會計師趙國江主持，花世華董事長在會上做了重要指示：

     第一，財務人員要加強財務專業知識學習，不斷提高自身的業務水平，集團對所有財務工作人員實行從業資格管理，并將依據財務人員的實際工作能力對全集團二級建筑公司財務人員進行全面調整，在2007年底前不能取得會計從業資格證書的財務人員將不再安排從事財務工作。

     第二，全集團的財務工作必須依據國家的有關法律、法規及公司制定的相關制度執行。花董事長強調：現在要靠制度管人，而不是靠人管人。各二級建筑公司的財務工作要在規范的基礎上進行操作。財務人員要依據國家有關法律、法規及公司相關制度規定來規范和約束上級領導的行為，對上級領導不符合法律法規、制度規定的行為要堅決制止，并及時上報集團。

第三，原定的發票審批程序不變，從2006年10月1日起各建筑公司發票實行匯總審核制度。各建筑公司總帳會計將每月錄入賬戶的發票全部填寫后上報至中聯世紀建設集團有限公司網上發票審批表，經集團審批后裝訂在每一個月第一本會計憑證前面（也就是裝訂在資產負債表、科目余額表、銀行對帳單、銀行或辦事處存款余額調節表的后面），對沒通過審批的發票一律不得入帳。網上發票審批表與憑證內原始發票不符合的以及發票存在問題的按誰簽字誰負責的原則追究當事人的責任。

第四，所有工程款嚴格執行收支兩條線的管理規定。各二級建筑公司所收到的資金一律先匯入集團公司海門注冊地帳號上，所有資金不允許直接支付；所發生的購買材料、應付分包等款項全部記入應付帳款、其他應付款科目核算。各二級建筑公司的資金支出需列出資金支出計劃，報集團審批，集團根據審批后的資金計劃對各二級建筑公司資金實行劃撥，對沒有列入計劃的資金支出不予劃撥。

第五，資金使用堅持哪一個二級建筑公司帳上有錢哪個二級建筑公司使用的原則；為確保各二級建筑公司今年年終職工分配款項，對所有資金按60%支付相關費用，40%保年終分配的原則進行劃撥。

第六，對各二級建筑公司的材料實行透明化管理。要求各二級建筑公司把實際采購材料的價格、供應商等資料及時錄入公司規定的表格里，并及時分析各二級建筑公司的材料采購情況，杜絕高價買材料、錯買材料等現象的發生。

第七，各二級建筑公司以后發生的各種費用必須要在當月處理完畢，對以前發生的還沒有處理的有關費用規定在2006年10月底之前必須處理完畢。

集團總會計師趙國江要求各二級建筑公司對職工預支款、職工考勤、職工定額工日必須按月公布，及時進行核對，杜絕年底匯總誤差的現象，對工作不到位的相關人員嚴格按制度規定進行處罰；年終必須要按照集團規定搞好同建設單位（或總包單位）的往來款核對工作等。

會議最后強調指出集團是財務管理控制中心。財務工作必須按規定操作，必須講原則，工作不能有絲毫懈怠，各二級建筑公司要貫徹落實好此次財務工作會議精神，全面推進中聯世紀建設集團規范化管理。