體系認證 護駕我們基業常青

                                    .唐安營
　　三月末的北京，乍暖還寒。集團公司北京管理中心的會議室里正在召開體系認證首次會議，主持會議的不是集團高管，也不是哪位中層領導，而是興原認證中心的兩位審核老師。2012年體系認證審核工作開始了，集團公司高管和各部門負責人都調整了出差計劃，全部到場聆聽會議，還不時地在筆記本上記錄著什么，這種現象足以證明了集團公司對體系認證工作的重視程度，也表明了體系認證工作對企業發展的重要性。
　　據權威資料披露，中國每年有約100萬家民營企業破產倒閉，60%的民企將在5年內破產，85%將在10年內消亡，中國民營企業平均壽命只有2.9年。而日本企業的平均壽命為30年，美國企業的平均壽命為40年。
　　通過以上數據我們不難看出，中國民營企業平均壽命短的可憐，如果用一種現象來形容中國民營企業的話，就稱之為“曇花一現”吧！這種現象是可悲的，也是值得我們去探究，去深思的。
　　據了解，所有企業在創立之初都想做成百年老店，創始者滿腔熱情地建章立制、統一文件格式，規范企業發展，但隨著企業的逐步擴大，人員逐步增多，機構逐漸復雜，當初的管理制度成了擺設，文件格式也逐漸被口頭匯報所代替。浙江某企業就是這方面的典型代表。公司破產時，其法人總結出了失敗的三大原因：一是公司管理制度執行不下去；二是中層干部與普通員工關系處理不好；三是公司考核制度無法真正落實。其實這三條都不是企業破產的關鍵所在，最重要是該公司創立不久就獲得了ISO9000認證。但是，這個證書只不過是一個給客戶看的花瓶，公司在實際的業務運作中根本沒有嚴格按體系文件執行，體系文件根本不發揮任何作用。公司也沒有實現任何意義上的程序化、規范化的管理，致使企業破產倒閉。這樣的案例是痛心的，這樣的教訓是深刻的。那么，如何才能杜絕中國民營企業這種“曇花一現”的現象發生呢？落實管理制度和體系建設是企業發展的永恒主題！
　　集團公司作為具有國家一級資質的建筑企業，深諳其中奧妙。2005年更名為中聯世紀建設集團后，及時啟動了體系認證工作。此后，體系認證工作貫穿于集團公司發展的全過程。對內，強化了管理，提高了人員素質，宣貫了企業文化；對外，提升了企業形象，擴大了市場份額。企業發展呈現良好態勢。由此可見，體系認證工作既是企業發展過程中的精神產物，又是企業追求進步、文明的表現，也為合作商提供了物質和精神享受，更重要的是激發了職工的責任感和使命感，增強了企業的凝聚力，形成了強大的企業精神支柱。
 　　本次審核中，兩位審核老師對工作極其認真負責，嚴格按照《質量管理體系要求》、《工程建設施工企業質量管理規范》、《環境管理體系規范及使用指南》、《職業健康安全管理體系規范》對集團公司質量、環境、職業健康、安全管理等體系進行了深入細致的審核、檢查，審核結果為沒有發現任何不合格項，監督審核通過。兩位老師對集團公司的管理制度和體系建設給予了充分肯定，特別是對集團公司不定期組織“內審”工作給予了贊賞。她們說：“這是企業保持基業常青的有力保障！”