6月30日，集團公司2018年中工作總結暨第一次綜合檢查情況通報會議于海門中聯世紀大廈15層會議室舉辦。集團部門經理以上管理人員，各區域公司及分公司董事長、總經理、總工程師等相關管理人員出席了會議，會議由集團總裁李義主持。

會上，董事局主席花世華指出在當前國際、國內大形勢下，建筑業市場充滿了機遇和挑戰，企業自身應從各個方面積極發展，尋求突破。集團的發展已經進入第二十一年，他要求全體員工要在思想上和行動上都保持先進性，助力公司未來的長足發展。

針對2018年第一次綜合檢查情況，集團綜合檢查組負責人閆立、趙國江分別作以匯報。客觀、全面地分析了各項目部工作亮點和問題，針對性地提出了整改方向和改進意見。

 隨后，各區域公司、各分公司代表針對2018年上半年工作作出總結報告。總裁李義對集團上半年整體工作作以了評價。他認為通過集團各部門、各區域公司、分公司及項目部的共同努力，公司各項管理均有很大的進步，并對接下來工作提出以下五點建議:一是通過提拔任用年輕項目經理管理項目，取得了顯著成效，人才梯隊建設要持續加以重視；二是集團各項目部之間要形成良好的學習系統，彼此借鑒先進經驗，共同發展；三是將市場拓展作為下半年工作的重中之重，在與開發商接洽過程中牢固樹立“紅線”意識；四是承接項目的同時，要全面做好風險評估，把握相關基本原則；五是集團對于資源的把控要做到公平公正，對項目的考核評估需堅持標準化流程。

會議最后，董事局主席花世華對集團下半年工作提出戰略性要求:一是要重視工程款的收要以及竣工結算時間節點的設立問題，切實維護好公司的相關利益；二是落實“總經理負責制”，希望各分公司董事長在協調工作的同時，重視對總經理在業務上的提攜任用；三是提出“市場開拓”與“項目管理”并重，鼓勵向佛山分公司借鑒學習在市場拓展與開發模式上的亮點；四是要求區域公司全面組建起來，向“總承包管理模式”持續邁進。各區域公司、分公司和項目部要找準自身發展定位，由集團為其制定具有特色的管理政策；五是實現審計工作全覆蓋，持續深入開展監察工作，營造良好的公司口碑；六是把“人才培養”工作做為企業發展永恒的重點，合理調用人才，做到“人盡其才”。緊跟公司發展步伐要求，提高全體管理人員的綜合素質。