9月30日，集團(tuán)公司召開了第四次管理工作視頻會議。會議設(shè)有海門總部主會場及七個分會場。集團(tuán)各部門、各區(qū)域公司、各分公司、各項(xiàng)目部管理人員及施工放線員，華一控股集團(tuán)所屬各分支機(jī)構(gòu)管理人員參加了會議。會議由集團(tuán)總裁李義主持。

會上，集團(tuán)董事局主席花世華作重要講話。他首先分析了在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國內(nèi)外所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢問題，并由此指出在當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)自身應(yīng)作出的應(yīng)對措施。一是加快轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。不斷提高工程的科技含量，全面推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，將建筑新技術(shù)、新工藝、新成果應(yīng)用到工程建設(shè)中去；二是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動發(fā)展。在以建筑業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，帶動地產(chǎn)開發(fā)、金融貿(mào)易、資產(chǎn)運(yùn)營、工業(yè)制造等板塊的協(xié)調(diào)共進(jìn)；三是持續(xù)抓好科學(xué)管理，創(chuàng)新管理模式，形成新的動力源，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的健康、快速發(fā)展提供有力保障。針對春節(jié)前夕的具體工作任務(wù)，董事局主席強(qiáng)調(diào)，要抓好華南、華東、華北、西南四大區(qū)域的組織構(gòu)建工作，管理團(tuán)隊(duì)的搭建應(yīng)注重年輕化、專業(yè)化，積極吸納“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才加入；要集中精力做好企業(yè)資金鏈的管理。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及地方政策，做好應(yīng)收、應(yīng)付款的相關(guān)工作；要抓好各項(xiàng)目的收尾工作，做好妥善計劃及相應(yīng)問題的應(yīng)急預(yù)案，以順利完成竣工結(jié)算。

針對集團(tuán)明年的整體發(fā)展規(guī)劃，董事局主席對四大區(qū)域公司的生產(chǎn)總值均提出了具體要求。同時他還明確提出要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，理清工作脈絡(luò)，全面塑強(qiáng)集團(tuán)及各區(qū)域公司的綜合管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全體管理人員要積極提高自身素質(zhì)，堅決防止和杜絕賭博等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，塑造健康的企業(yè)發(fā)展風(fēng)貌。

會議最后，總裁李義做總結(jié)發(fā)言。他希望全體管理人員能夠深刻領(lǐng)會本次會議精神并積極落實(shí)到具體工作中去。在接下來的工作證，緊緊圍繞董事局主席提出的戰(zhàn)略部署，做好節(jié)前工作，認(rèn)真規(guī)劃2019年工作任務(wù)，進(jìn)一步尋求突破，為集團(tuán)的更好發(fā)展而共同奮斗！