9月30日，集團公司召開了第四次管理工作視頻會議。會議設有海門總部主會場及七個分會場。集團各部門、各區(qū)域公司、各分公司、各項目部管理人員及施工放線員，華一控股集團所屬各分支機構管理人員參加了會議。會議由集團總裁李義主持。

會上，集團董事局主席花世華作重要講話。他首先分析了在全球經(jīng)濟一體化背景下，國內(nèi)外所面臨的經(jīng)濟形勢問題，并由此指出在當前環(huán)境下企業(yè)自身應作出的應對措施。一是加快轉型升級，進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。不斷提高工程的科技含量，全面推進施工技術進步，將建筑新技術、新工藝、新成果應用到工程建設中去；二是協(xié)調(diào)各業(yè)務板塊的聯(lián)動發(fā)展。在以建筑業(yè)為發(fā)展重點的基礎上，帶動地產(chǎn)開發(fā)、金融貿(mào)易、資產(chǎn)運營、工業(yè)制造等板塊的協(xié)調(diào)共進；三是持續(xù)抓好科學管理，創(chuàng)新管理模式，形成新的動力源，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的健康、快速發(fā)展提供有力保障。針對春節(jié)前夕的具體工作任務，董事局主席強調(diào)，要抓好華南、華東、華北、西南四大區(qū)域的組織構建工作，管理團隊的搭建應注重年輕化、專業(yè)化，積極吸納“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才加入；要集中精力做好企業(yè)資金鏈的管理。嚴格遵守國家法律法規(guī)及地方政策，做好應收、應付款的相關工作；要抓好各項目的收尾工作，做好妥善計劃及相應問題的應急預案，以順利完成竣工結算。

針對集團明年的整體發(fā)展規(guī)劃，董事局主席對四大區(qū)域公司的生產(chǎn)總值均提出了具體要求。同時他還明確提出要進一步優(yōu)化人才結構，理清工作脈絡，全面塑強集團及各區(qū)域公司的綜合管理系統(tǒng)業(yè)務能力；加強黨風廉政建設，全體管理人員要積極提高自身素質(zhì)，堅決防止和杜絕賭博等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，塑造健康的企業(yè)發(fā)展風貌。

會議最后，總裁李義做總結發(fā)言。他希望全體管理人員能夠深刻領會本次會議精神并積極落實到具體工作中去。在接下來的工作證，緊緊圍繞董事局主席提出的戰(zhàn)略部署，做好節(jié)前工作，認真規(guī)劃2019年工作任務，進一步尋求突破，為集團的更好發(fā)展而共同奮斗！