“升特”，你準備好了嗎 
           

          .唐安營

　　2010年的第一次經濟工作會議上，集團公司提出了五年內晉升特級資質的要求，時至2012年6月26日，在集團公司召開的管理工作（視頻）會議上，董事局主席花世華再次提出了“升特”要求，并著重強調在接下來的三年時間里，集團公司將視升特級資質企業為第一要務。　　
　　調查數據表明，目前國內有特級資質企業230多家，建筑企業占160多家，尤其是住建部對新資質標準的頒布，使得建筑企業“升特”門檻更高，條件更苛刻。在這樣的大環境下，集團公司決定迎難而上，原因有二：一是近幾年集團公司發展形勢較好，符合了“升特”要求。雖然這幾年金融危機、歐債危機和國內房地產調控等不利因素接連不斷，但集團公司能夠審時度勢，化危為機，迎接了一次又一次嚴峻挑戰，創造了一次又一次佳績。華南區域占領了桂林、北海市場兩大市場，承建的項目是三個具有面積大、樓層高等特點的城市綜合體；華東區域主要以長三角地區為目標市場，在江蘇省省會城市南京占有一席之地，尤其在旅游城市揚州開拓了政府代建工程，建筑面積之大，特點突出；華北區域天津市場不僅有50層高的卓越大廈，而且還有大而全的城市綜合體花樣郡；廊坊市場穩固，在這個毗鄰北京的市場上擁有項目部四個，可謂占領了廊坊建筑市場的半邊天；石家莊市場大工程接連不斷，三十萬平米的工程正在施工中，二十萬的工程又基本落實；張家口市場更為突出，百萬平米的工程合同已經簽訂，這些都是集團公司的價值體現，也是集團公司“升特”的充分理由。二是“升特”將給集團公司帶來更多的發展機遇。特級資質是企業參與競標活動的入場券，只有擁有它，才能在其允許的行業、范圍內從事相關活動，進行項目競標。特級資質決定著企業在建筑市場中的競爭地位和能力，進而影響企業的經營績效，從而對企業的生存、發展產生重大影響，為實現“做國內一流、有國際影響的建筑專家”這一目標，集團公司“升特”是必然選擇。
    “升特”，你準備好了嗎？
    “升特”必須提高生產能力。企業施工生產能力是晉升特級資質企業的重點考核指標之一，生產能力的強弱直接影響了資質的等級。因此，“升特”給企業在生產方面提出了更高的要求。一是要擁有自己的技術優勢與專業特長；二是要提高市場競爭能力與自主創新能力；三是要制定具有自身特點的企業技術標準和施工工法以及管理制度。    
    “升特”必須加強財務管理。企業的注冊資金、贏利水平等情況直接決定著集團公司“升特”的成敗。財務管理必須集合資金這一最基本的優勢，才能有效參與競爭。
    “升特”必須做好人力資源工作。企業管理人員的職稱、執業資格及其數量、級別等是企業“升特”的基本要求，企業管理人員只有達到這些指標，才能獲得相應級別的資質等級。
    “升特”必須提高企業誠信度。企業要想取得良好的經濟效益及長遠發展，就要對信譽予以足夠的重視，一是要破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，在信譽的創立、保護、提高上下功夫；二是要切實抓好工程質量與安全管理，確保信譽的創立；三是要積極開展宣傳報道，促進信譽的提高；四是要充分重視企業人文建設，擴大信譽的內涵基礎。
     “升特”必須做好信息化建設工作。建筑企業信息化是提高經營管理水平和核心競爭力的一種手段，是“升特”的重要指標之一。其目的是通過信息系統對企業運作的各個環節進行控制和反饋，將信息化深入到經營、財務、生產等多個方面，形成一個以核心業務流程為基礎，以人、財、物管理為重點工作流程的信息化管理系統，將企業的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來，實現企業內部業務流程現代化。