3月30日，集團(tuán)公司召開了第三次管理工作視頻會(huì)議，設(shè)有北京主會(huì)場(chǎng)及9個(gè)分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議由行政管理委員會(huì)主任康建主持，全體管理人員參加了會(huì)議。

董事局主席花世華針對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展于會(huì)上作重要講話。他指出，集團(tuán)首先要調(diào)整管理、服務(wù)與法制理念：在管理上持續(xù)推行“合伙人制”，并將其體制延伸到各項(xiàng)目部；優(yōu)化提升管理人員服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，以品質(zhì)贏得關(guān)注，從而吸引更多合作商的加入；夯實(shí)法制基礎(chǔ)，嚴(yán)格履行合約精神，力求通過法律手段解決相關(guān)問題；二是調(diào)整經(jīng)營(yíng)、成本控制理念：合理把控預(yù)期，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在招投標(biāo)過程中，關(guān)注各環(huán)節(jié)的成本控制問題。三是調(diào)整合作態(tài)度，積極配合合伙人推進(jìn)工作，通過合作，增強(qiáng)雙方的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

對(duì)于集團(tuán)未來十年的工作目標(biāo)，董事局主席作出了如下指示：他強(qiáng)調(diào)，要明確做好“合伙人”體系建設(shè)，廣泛吸收優(yōu)秀人才，打造中聯(lián)世紀(jì)品牌；要求全體員工在工作中低調(diào)、踏實(shí)行事，認(rèn)真對(duì)待工作任務(wù)；加快現(xiàn)代化建設(shè)腳步，推行BIM技術(shù)在施工管理上的全應(yīng)用。積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念，提高管理人員水平，將先進(jìn)的管理技術(shù)與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，為我所用。

會(huì)上，集團(tuán)總裁李義對(duì)2019年的工作目標(biāo)作以報(bào)告。報(bào)告首先對(duì)華南、華東、西南、華北四個(gè)大區(qū)下達(dá)了產(chǎn)值目標(biāo)并有針對(duì)性的提出相應(yīng)要求；二是要求將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力，打造精于管理、經(jīng)營(yíng)與開拓市場(chǎng)的復(fù)合型人才；三是要在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有所突破，改變傳統(tǒng)單一的盈利模式，積極拓展市場(chǎng)，加快投入到政府項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目中去；四是要求每一位管理人員深刻領(lǐng)悟曾國(guó)藩的“三畏”,即敬畏天命，敬畏人言，敬畏君父的深刻內(nèi)涵，一切為企業(yè)的發(fā)展著想，促進(jìn)企業(yè)贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；五是集團(tuán)各條線管理人員在工作過程中要有工作情懷，為各項(xiàng)目部提供良好服務(wù)，做好技術(shù)指導(dǎo)，勇于擔(dān)當(dāng)。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度管理的工作力度，時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)；七是認(rèn)真抓好人才管理工作，積極招聘高端人才的同時(shí)，培養(yǎng)好內(nèi)部的青年人才。八是督促結(jié)算工作的進(jìn)行，制定詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，高效解決爭(zhēng)議問題。九是進(jìn)一步完善支付流程，從嚴(yán)從早抓好工程款項(xiàng)的工作。十是工程項(xiàng)目管理必須以成本控制為主線、以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，做好管理上的創(chuàng)新。

會(huì)議最后，董事局主席花世華號(hào)召全體管理人員調(diào)整心態(tài)、努力奮斗，為集團(tuán)的下一階段發(fā)展做出偉大貢獻(xiàn)！