7月1日下午，集團(tuán)2019年第四次管理工作會議于海門中聯(lián)世紀(jì)大廈15層會議室召開。集團(tuán)各部門、各大區(qū)、各分公司部門經(jīng)理以上管理人員、各項(xiàng)目經(jīng)理；華一控股集團(tuán)各部門經(jīng)理以上管理人員，各子集團(tuán)、子公司董事長、總經(jīng)理參加了會議。會議由集團(tuán)總裁李義主持。

會上，集團(tuán)董事局主席花世華作重要講話。他對集團(tuán)下一步工作發(fā)展作出以下指示：一是指出在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，全體員工應(yīng)該在充滿信心的前提下，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，贏得高質(zhì)量的發(fā)展；二是必須明確黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。要求各大區(qū)、分公司、項(xiàng)目部細(xì)化黨建管理流程、務(wù)實(shí)黨建工作重點(diǎn)，力爭在2年時間內(nèi)將非公企業(yè)黨建工作做到國內(nèi)一流水平；三是要求各大區(qū)、分公司、項(xiàng)目部主要管理者各司其職、各盡其能，要勇于承擔(dān)責(zé)任和使命，認(rèn)真落實(shí)好年初各項(xiàng)考核指標(biāo)；四是進(jìn)一步明晰集團(tuán)——大區(qū)——分公司的運(yùn)營管理體系，管理人員需全心全意做好項(xiàng)目部服務(wù)工作；五是集團(tuán)建筑工程、地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)板塊須明確制定好下階段發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)自身板塊特色，富于開拓性、提高執(zhí)行力；六是要求集團(tuán)全體員工“不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗”，牢記企業(yè)奮斗歷史，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、認(rèn)真肯干的精神為實(shí)現(xiàn)做國內(nèi)一流、有國際影響力的建筑專家這一美好愿景而努力奮斗！

中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)總裁李義將集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展等情況向大會作匯報(bào)，并明確分析了下半年的具體工作措施。李總對各大區(qū)、分公司、項(xiàng)目部分別提出了相應(yīng)要求，要求各級負(fù)責(zé)人擁有大局意識、嚴(yán)格落實(shí)、盤活管理模式，全力保障運(yùn)營工作；針對結(jié)算工作，要求做到搶抓時效、把控節(jié)點(diǎn)、提高工作效率。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，要以自身優(yōu)勢向更寬廣領(lǐng)域謀求發(fā)展。加快對BIM技術(shù)、PPP施工技術(shù)等前沿技術(shù)的推廣和應(yīng)用，整合政府資源，儲備公建項(xiàng)目業(yè)績。立足集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)必須要進(jìn)一步提升項(xiàng)目商務(wù)管理和技術(shù)管理水平；切實(shí)找準(zhǔn)成本控制的落腳點(diǎn)；加大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度；有效遏制企業(yè)內(nèi)耗；完善推行合伙人制度。最后，李總要求集團(tuán)全體管理人員要提升團(tuán)隊(duì)意識，說實(shí)話、做實(shí)事、有針砭、不怕痛，懷抱共同理想，順應(yīng)時代潮流，從而勇立行業(yè)潮頭！

華一控股集團(tuán)總裁王海宇在工作報(bào)告中對地產(chǎn)、資產(chǎn)及制造板塊的上半年業(yè)績及工作情況作以匯報(bào)。針對下半年工作重點(diǎn)，他表示首先要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，確保各項(xiàng)工作跟上新時代、適應(yīng)新要求；其次是自力更生、強(qiáng)毅力行，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，增強(qiáng)行動力，確保各版塊下階段的健康發(fā)展；再次是明確業(yè)績掛帥，將經(jīng)營工作視為重中之重，開源節(jié)流、擴(kuò)大營收，保障集團(tuán)整體的良好運(yùn)營態(tài)勢；最后是要以穩(wěn)步聚焦、協(xié)同發(fā)展為主要思路，提升管理人員的全局觀及系統(tǒng)思考能力。從自身實(shí)際出發(fā)、聚焦核心業(yè)務(wù)，為下階段的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。