1月7日，華一資產(chǎn)管理集團(tuán)在桂林臨桂希爾頓歡朋酒店順利召開了2019年工作總結(jié)暨2020年工作計劃會議。資產(chǎn)集團(tuán)公司、各子公司總經(jīng)理、桂林希爾頓酒店各部門負(fù)責(zé)人參加本次會議。

會上，華一資產(chǎn)管理集團(tuán)董事長翟成義作重要講話，他從六個方面對總體工作進(jìn)行了總結(jié)和展望。一是肯定了大部分子公司年度經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，同時要求子公司進(jìn)一步注重資源化的創(chuàng)新和科學(xué)化的客戶管理；二是要求健全制度體系建設(shè)，完成培訓(xùn)體系的建設(shè)形成工作的PDCA循環(huán)，加入第三方檢查體系。三是要提高集團(tuán)財務(wù)和人力資源的管控能力；四是要嚴(yán)肅重視消防安全保障工作；五是建立客戶管理體系，要求每月要上報細(xì)化和量化的總經(jīng)理客戶回訪報告。六是提高創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新，集思廣益進(jìn)行資源的整合。他倡導(dǎo)大家在新的一年要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，以多渠道學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升管理團(tuán)隊的整體工作能力。

集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人分別對2019年的工作進(jìn)行總結(jié)、分析不足，并對2020年工作進(jìn)行了規(guī)劃。常務(wù)副總經(jīng)理王栓對資產(chǎn)集團(tuán)2019年工作進(jìn)行了總結(jié)，并用十二字為2020年工作定下主基調(diào)，即建體系、抓落實、穩(wěn)增長、尋突破。隨后，他從各子公司指標(biāo)與任務(wù)、銷售與租賃、提升服務(wù)質(zhì)量和持續(xù)打造品牌影響力、完善制度建設(shè)和注重培訓(xùn)及落實效果、注重團(tuán)隊建設(shè)與開發(fā)人才、加強(qiáng)工程管理和嚴(yán)控成本、新項目的拓展等七個方面對2020年的工作予以了具體部署和展望。

工作匯報環(huán)節(jié)結(jié)束后，會議對2019年度資產(chǎn)管理集團(tuán)優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。優(yōu)秀管理人員代表何麗南、優(yōu)秀員工代表施雯雯分別進(jìn)行發(fā)言。

至此，華一資產(chǎn)管理集團(tuán)2019年工作總結(jié)暨2020年工作計劃大會圓滿結(jié)束。集團(tuán)全體員工將會在新的一年團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，砥礪前行，創(chuàng)造更輝煌的新業(yè)績！