本報訊（記者 印清清）4月3日，集團2020年第一次管理工作會議于海門總部辦公樓15層會議室召開。集團公司全體管理人員，各大區董事長、總經理，各分公司董事長、總經理，機電安裝公司、裝飾公司總部全體管理人員參加了會議。會議由集團總裁李義主持。

會上，集團董事局主席花世華就新冠肺炎疫情下集團目前工作思路及未來戰略規劃作出重要講話。他要求集團上下要全力做好當前的疫情防控及生產經營重點工作，從企業根本利益出發，積極推動在施項目及新承接項目的生產進展；特殊時期，各項目部應認真梳理做好成本分析，總結經驗、壓實責任。同時項目部應組織管理人員加強學習，提高自身專業知識和管理水平，為今后的業務拓展，做好技術和人才準備。

他指出，“優質的資產、雄厚的資金、一流的人才”是企業下階段的重點追求目標。所以集團將要做好以下四項工作：一是各分公司、項目部要嚴格做好封閉式管理，特別是加強對項目大門、食堂衛生的管理；二是著力做好資金管控工作，確保收益，全面理清應收應付款；三是在管理上要有新的提升，積極向優秀的同行企業學習寶貴經驗；四是全體員工需進一步做好本職工作，團結一致，在危機中尋找新機遇、迎接新挑戰，共同推動企業的長久發展。

董事局主席還強調要集中力量發揮黨建引領工作，將黨建工作水平提升到新的高度。要求各項目部要持續以黨建為抓手，引導管理人員向黨員學習、向黨員靠攏，搶挑重擔，真正做到把困難留給自己，把方便讓給別人。集團上下要倡導公平、公正、透明、公開的工作環境，個人層面需加強綜合修養。

集團總裁李義針對2020年整體工作提出了具體要求：一是圍繞董事局主席對整個集團作出的工作要求指出，今年集團將以“回避風險”為基調，在抓好成本管理的同時確保集團穩步發展。全集團各管理委員會、各大區、分公司、項目部所有工作都圍繞成本控制這條主線展開。二是希望由集團調至各大區工作的管理人員應積極調整心態，在履行好集團管理職責的同時服務好大區，扎根大區。三是集團六大管理委員會需加緊修訂工作規劃并下發至各分公司、項目部。會議最后，他分別對集團各管理委員會下階段管理工作提出了具體的要求與期望。