8月8日，集團(tuán)召開了2020年第二次管理工作（視頻）會(huì)議。會(huì)議主會(huì)場(chǎng)設(shè)在海門總部，集團(tuán)、各大區(qū)、各分公司全體管理人員及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)董事局主席花世華作重要講話。他指出，中國(guó)改革開放四十年取得的成就舉世矚目，疫情雖然對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊，但是我國(guó)在第二季度開始經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁反彈，體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好韌性。集團(tuán)發(fā)展應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，以六大城市群為中心，利用信息優(yōu)勢(shì)將企業(yè)布局迅速拉開。未來(lái)五至十年內(nèi)，國(guó)家第三產(chǎn)業(yè)（旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)）將會(huì)迎來(lái)大發(fā)展，特別是西南和西北地區(qū)市場(chǎng)。這便要求我們企業(yè)也要順勢(shì)而為，充分迎合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展大方向，提前進(jìn)行市場(chǎng)布局，優(yōu)化市場(chǎng)占有面。在管理層面上，集團(tuán)要不斷對(duì)管理架構(gòu)、考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，借鑒恒大集團(tuán)的優(yōu)秀管理規(guī)范；全體管理人員要始終將公司利益擺在首位，將工作認(rèn)真落到實(shí)處。

針對(duì)下一步工作計(jì)劃，董事局主席強(qiáng)調(diào)下半年是進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略及步伐的重要時(shí)期，集團(tuán)需做好以下幾點(diǎn)工作：一是調(diào)整組織架構(gòu)，對(duì)集團(tuán)總部組織架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)大區(qū)及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的合并及調(diào)整。二是明確市場(chǎng)定位，華南、華東兩大區(qū)以面進(jìn)行發(fā)展，華北、西南、西北三大區(qū)以點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展。集團(tuán)主要資金、人力、材料向珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)傾斜。三是提高管理效能，集團(tuán)內(nèi)部管理流程應(yīng)更加集中、各單位須嚴(yán)格執(zhí)行流程、按制度辦事。四是強(qiáng)化考核指標(biāo)，將產(chǎn)值、利潤(rùn)要素深刻納入考評(píng)體系中。五是做好人員調(diào)配，人事調(diào)整要及時(shí)、合理，注重青年員工的培養(yǎng)和提拔。同時(shí)，他要求各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理要注重能力提升，會(huì)管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)協(xié)調(diào)，真正做到能打硬仗，能打勝仗！

會(huì)議最后，宣布了集團(tuán)內(nèi)部具體人事調(diào)整的相關(guān)決定。