2007年3月份，各項目部開復工各項準備工作均已就緒，早早進入了正常生產的軌道。為使集團建筑業更好、更健康的發展，使今年的項目管理工作更上一個新臺階，集團公司成立了五大管理中心，分別是：一、經營核算管理中心，由總經理錢志清負責；二、財務資金運營中心，由總會計師趙國江負責；三、項目管理中心，由總工程師張國勛負責；四、人事行政管理中心，由總經理錢志清負責；五、票據審批中心，由董事長花世華負責。與此同時，為更好的督促、管理和服務建筑公司，集團加大了檢查力度，首先組建了綜合檢查組，由總經理錢志清擔任組長，檢查組將在一到兩個月內對分公司和項目部進行綜合大檢查一次，同時還施行區域蹲點檢查，北京、石家莊由張海軍、顧勁松負責；天津由姜鵬、丁明擁負責；南京、揚州由錢志清、王海宇負責，各區域檢查負責人要對所轄范圍工作情況進行月底總結報告，并由被檢查區域進行考勤（每月50％時間在分管區域）。此外，負責財務管理工作的趙國江、負責技術管理工作的張國勛以及負責安全管理工作的朱誠強還將進行不定期檢查。

3月20日至3月28日，集團檢查組對5個建筑分公司，14個項目部進行了2007年第一次綜合大檢查，檢查的內容包括工程質量（姜鵬負責）；經營管理、預算勞資（張海軍負責）；材料管理（王海宇負責）；機械設備、料具、周轉材料（顧勁松負責）；安全生產（朱誠強負責）；現場文明（含后勤）（丁明擁負責）；技術管理（張國勛負責）；財務管理（趙國江負責）共計八個方面。

通過檢查總體來說今年的新年開局的情況好于往年，各分公司做了大量的開復工的準備工作，施工生產都步入了正常的軌道，職工的施工積極性也較為高漲，2007年的工作目標和工作計劃都有一個比較詳細務實的東西提出來了。各項開復工的準備工作都做得比較細，尤其是南京凱潤金城項目部，各工種職工的注冊登記、勞動合同、各個臺帳都做的比較地到位。施工生產也進入了一個比較緊張的狀態。

在組織架構、人員配備方面各分公司、項目部都基本到位，并進入正常運作狀態。

各分公司工人工資的結算辦法（草案）也已出臺，但還應在實施過程中不斷加以完善和改進，使其更適合市場價的內部運作程序和要求。

在公司制度建設方面，各分公司之間有差距。各項制度建設滯后于分公司項目部的運行，感覺有點無據可依，時間長容易造成全體員工的思想混亂。北京中凱公司各項制度的基礎資料相對齊備，但還應在不斷變化的項目管理中盡早修訂完善各項管理制度，其他分公司要緊緊跟上。

安全生產是此次綜合大檢查的重點，各項目部都做了入場安全生產教育工作，但有流于形式的現象，搞的不夠扎實。這項工作要做實，要起到提高安全意識、達到提高工人在施工中的自保能力。在這次安全生產檢查中，現場和資料還存在較大的安全隱患和漏洞。安全生產必須要確保現場管理無隱患，現場與資料對上號，要確保07年的安全生產目標，即無重大安全事故。如果在安全生產上達不到預定目標，集團將追究相關人員的責任。

各項目部在技術上資料的歸檔和方案的編制方面還是比較好的。但方案有滯后的現象，一部分沒有跟上施工生產。

在工程質量方面，石家莊、北京兩地區的工程一部分是掃尾工作，一部分是剛開工。從天津、南京、揚州三個地區來看，整體工程質量還有待提高，凱潤金城的結構工程質量好一點，比較中看。工程質量管理好壞，要講究一個“嚴管”。抓生產的要管，抓技術的要管，質檢員更要管，要形成同抓共管的局面，要讓每個施工人員都明確所要達到的質量目標。

在材料管理上總體來說各項目部都是可以的，在材料節約方面揚州華順公司做了一個很好的示范：用碎木燒開水，一只用電開水爐一天要用近200元的電費，一小車碎木可夠一只開水爐三天之用（早中晚），是一個節約的很好的辦法。

在黨建后勤方面，各項目部都做了較為細致、全面的工作，施工現場和生活區及食堂環境都比較干凈整潔，各類文件證照的收集歸檔比較到位，職工思想都較為穩定。凱潤金城項目部書記黃益群做的比較好，職工有話愿意跟他說，愿意找他解決問題。

在檢查完畢后，檢查組分別在天津、北京、南京召開了檢查通報會議，錢總在三次會議的總結發言中都特別強調了安全生產的重要性，他指出，安全生產是項目管理大事中的大事，是重中之重！在安全生產管理中要注意六個方面，第一、高空墜落。在高空作業的時候一定要做好防護措施，系好安全帶、拉好防護網；第二、高空落物。要嚴格禁止人為高空拋落，還要有更嚴密的防護措施防范不小心掉落的物品傷人；第三、機械傷人。首先要按照機械的操作規程來操作，還要定期不定期檢查、維護和保養，保證機械處于良好的運行狀態；第四、電器傷人。線路布置要規范，線路、電箱要重點檢查，電器具要嚴格按規程操作等；第五、加強現場安全設施、設備的檢查配備，在安全上不要怕投資；第六、提高職工的安全生產意識，提高每一個施工人員的安全自保能力，這就需要項目部加強安全知識教育培訓工作。

在材料管理上，錢總強調要在確保材料質量的前提下以最低價格采購材料，真正做到貨比三家。在材料的收發上相關人員一定要負起責任。現場用料嚴禁浪費，要廣開節約之路，盡一切所能降低工程成本。

在黨建后勤方面錢總指出，項目部、分公司要盡可能了解和掌握職工的思想問題、家庭問題、經濟問題，盡可能幫助職工解決問題，讓職工無后顧之憂，職工的生產積極性也提高了，公司、項目部的凝聚力、向心力自然也就形成了，所以分公司、項目部一定要在這方面有所作為。現場和生活區形象的好壞，直接反映企業和項目部的檔次和風貌，反映企業和項目部的管理水準。

2007年集團第一次綜合大檢查，發現了分公司和項目部不少優點，也發現了不少問題和不足，但只要大家繼續保持好的方面，并及時整改不足之處，通過集團上下全體人員的共同努力，2007年的各項目標一定能夠實現。