2006年度集團(tuán)工作總結(jié)暨表彰大會在海門本部隆重召開
- 時間:2007-04-03作者:Admin
下午2時,集團(tuán)2006年度工作總結(jié)暨表彰大會正式開始。錢志清總經(jīng)理代表集團(tuán)作2006年度工作報告。報告分三部分:一、2006年工作回顧;二、2006年度工作中存在的主要問題;三、2007年集團(tuán)建筑公司工作計劃。
在回顧一年的工作時,錢總指出過去一年集團(tuán)發(fā)展取得了重大成就:產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高;經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。集團(tuán)共實現(xiàn)總產(chǎn)值14.49億元。其中建筑業(yè)產(chǎn)值8.59億元,比上年增長20%;工業(yè)產(chǎn)值4.4億元,比上年增長30%;房地產(chǎn)產(chǎn)值1.5億元。集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)效益整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢。其中建筑業(yè)工業(yè)增加值比上年增長6%,凈資產(chǎn)回報率比上年增長3%,總資產(chǎn)回報率比上年增長5%。
在回顧成績的同時,錢總指出,我們要清醒地看到,在集團(tuán)發(fā)展當(dāng)中仍然存在著不少矛盾和問題,在工作上還有很多缺點和不足。管理觀念滯后,創(chuàng)新意識不強;安全生產(chǎn)意識有待加強;工程質(zhì)量和技術(shù)管理不夠到位。在今后的工作當(dāng)中,我們一定要改變管理思路,增強創(chuàng)新意識,嚴(yán)把項目質(zhì)量、安全、技術(shù)關(guān),力爭使集團(tuán)的各項管理工作再上新臺階。
錢總在展望2007年集團(tuán)建筑公司工作計劃時說,為進(jìn)一步做強、做實、做大建筑業(yè),2007年集團(tuán)建筑業(yè)在現(xiàn)有分公司基礎(chǔ)上,再新增設(shè)揚州、石家莊兩個分公司。通過設(shè)立建筑分公司,不但能增強集團(tuán)抗風(fēng)險能力,形成內(nèi)部相互學(xué)習(xí)、相互競爭的氛圍,還能進(jìn)一步增強融資能力。新的一年,集團(tuán)建筑公司要做好以下八方面工作:一是進(jìn)一步優(yōu)化建筑業(yè)布局,加強團(tuán)隊管理;二是穩(wěn)步發(fā)展,力爭建筑業(yè)完成產(chǎn)值10億元;三是切實加強企業(yè)管理,建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍;四是不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才;五是重點抓好安全工作;六是建立施工技術(shù)資料庫,科學(xué)規(guī)范施工方案,提升建筑業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn);七是進(jìn)一步完善質(zhì)量管理,重視施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作的總結(jié)和推廣工作;八是加強對重點工程的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。
錢總在報告的最后指出,我們相信在各級黨委和政府的關(guān)懷、在集團(tuán)建筑公司全體員工的共同努力下,集團(tuán)建筑公司必將成為國內(nèi)一流、有國際影響的建筑專家!
在錢總熱情洋溢的工作報告結(jié)束后,集團(tuán)董事長花世華從國家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)運行狀況等外部環(huán)境出發(fā),分析了新的一年我公司面臨的機遇。并從內(nèi)部分配市場化、人才培育、合作共贏管理模式等方面對2007年工作做了簡要布署。
隨后,毛煒峰鎮(zhèn)長宣讀“關(guān)于表彰中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)2006年度建筑業(yè)先進(jìn)集體、個人的決定”。 本著公平、公正的原則,集團(tuán)公司共評選出2006年度建筑業(yè)優(yōu)秀班組26個;優(yōu)秀管理人員27人;優(yōu)秀職工131人。伴隨著喜慶的進(jìn)行曲,獲獎單位、個人代表走上主席臺領(lǐng)獎。
最后,鎮(zhèn)黨委書記許貴春同志做了重要指示。在講話中,許書記首先談了對中聯(lián)公司的幾點感受。他指出,在正余,中聯(lián)集團(tuán)是最大的企業(yè),是發(fā)展最快的企業(yè),是對老百姓貢獻(xiàn)最大的企業(yè)。接著,對我公司今后的發(fā)展提出了殷切希望,講話熱情洋溢,感人肺腑。
出席大會的還有:趙國江、張國勛、王耀忠、施進(jìn)新、李毅、俞青松、湯炳祥、曹建清、張朝暉,集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人,各建筑分公司主要負(fù)責(zé)人,各項目部管理人員,以及全體獲獎人員。