3月31日上午9：00，集團在北京管理中心會議室召開了2007年建筑業生產動員大會。會議由總經理錢志清主持，董事長花世華、集團各部門經理、各建筑分公司總經理、商務部經理、財務部經理、項目經理出席了此次大會。

總經理錢志清首先就剛剛結束的綜合大檢查做了通報和總結，錢總指出，此次摸底檢查，對各分公司、項目部的各項工作都基本滿意，總體來說今年的新年開局情況好于往年。各分公司、項目部都做了大量的開復工準備工作，施工生產均已步入了正常的軌道。工人的施工積極性較高，項目現場的施工氛圍很好。各分公司都召開了全體管理人員的生產動員大會，對2007年的各項工作都作了具體布置，并提出了各自的年度工作目標。但檢查中也發現了不少問題和不足之處，具體情況已經在天津、北京和南京三次通報會上通報了，希望各分公司、項目部及時整改到位，此次檢查中發現的問題和不足是否整改到位是下一次大檢查的重點檢查內容。

在通報和總結了此次大檢查結果之后，錢總對2007年集團建筑業的發展目標和具體工作做了部署。

首先，錢總提出了集團公司建筑業的總產值指標：10億元（含水電安裝），利潤目標5～10%，5000萬～1億元。其中北京中凱公司、天津中原公司、南京中裕公司的施工產值指標都是2.5億元，利潤都要達到1500～2500萬；石家莊分公司施工產值指標為1.0億元，利潤達到600～1000 萬；揚州華順公司施工產值指標為1.5億元，利潤達到900～1500萬。錢總要求各分公司要發揚敢為先的超前發展意識，齊心協力完成或超額完成2007年的施工產值目標，目標考核是年度考核最重要的一個方面。

07年的安全生產目標是全年無重大傷亡事故，一般事故的發生率控制在0.015%，建立安全事故臺帳，達到目標的給予獎勵，達不到的予以處罰。

工程質量目標是所有工程必須達到當地地區級的優質工程標準。有代表性的工程（至少要占工程總量的30％）要拿當地省級的最高質量獎杯。北京市“長城杯”，天津市“海河杯”，江蘇省優“揚子杯”，河北省優“安濟杯”。在適當時間，具備條件的要爭取拿到部優“魯班獎”。集團將對所有拿到省級獎杯的優質工程予以獎勵。凡是達不到地區級優質工程標準的要進行處罰。

技術管理目標方面原則是技術先行、方案先進科學、實施有效。技術先行即及時編制各種方案。方案要經過討論、學習、論證，提高所編制方案的質量、時效性、可操作性，要經過內外部各級的審批。形成制度要實行歸檔管理。資料、試驗、放線，統一為技術部管理、檢查、監督、協調直至追查責任。要求編制的各項方案技術先進、安全可靠、科學合理、方便施工，要求項目部嚴格執行既定方案，不允許違背和篡改。技術部門要仔細、謹慎編制，嚴格要求監督執行，并要不斷進行總結，不斷提高方案的編制質量。

機械料具及材料的管理目標是維保一流，科學調度使用；最大限度降低成本，最大程度提高利潤。各分公司、項目部要多動腦子，想方設法降低材料消耗率，包括材料購進的各個環節，材料使用的各個環節等等能節約開支各個方面，集團將考慮在定額的人、材、機的定額上對由于管理產生的利潤部分實行分成獎勵。

黨建后勤管理目標：構建一個和諧的項目工地。具體要求是宿舍軍營化、食堂餐廳化、現場管理科學化。

財務管理目標：財務要做到規范準確，必須嚴格按照國家的會計準則、會計制度、財務制度，以及集團公司的規定去做。嚴禁隨意改變核算方法和規定，杜絕偷稅、漏稅等一系列行為，所有核算必須以會計準則、會計制度、稅法為原則。所有收進的工程款必須進入后方帳戶再周轉出來，嚴禁私設小金庫，嚴禁搞帳外帳，帳務必須公開，明確各類收進款項，明白使用各種支出款項。

經營管理目標：工程業務飽滿，管理成本最低。依據施工生產能力，在確保一定合同利潤前提下，穩步提高在當地的市場占有率，以最低的成本實現工程管理上的各項指標。

總之今年的各項管理必須規范，跨上一個臺階，確保公司在規范健康的軌道上穩步發展，為集團戰略目標的實現打下良好的基礎。

董事長花世華在隨后做了重要講話，他首先闡述了集團下一步的戰略部署：現有產業分成四大塊，分別是以建筑業為主的中聯世紀建設集團公司、以雄風科技為主的工業集團公司、以天元偉業模板為主的建筑、道橋模板集團公司、以世紀頤園房地產為主的房地產、高科技集團公司；

隨后花董事長為集團建筑業的發展提出了八條要求：調整發展思路，尋找發展機會；規范企業管理，確保管理到位；加強技術培訓，提高專業水平；勤儉節約務實，降低企業成本；推動學習交流，提高綜合素質；重組產權結構，保證產權明晰；所有經營分開，發揚團隊管理；提高企業品牌，爭取最大利潤。