5月15日至23日，集團(tuán)綜合檢查組利用9天時間，對北京中凱公司、南京中裕公司、揚州華順公司、石家莊分公司以及天津中原公司所有施工項目進(jìn)行了今年第二次綜合大檢查。從整個檢查情況來看，各分公司、項目部的各項工作比上一次大檢查有了顯著提高，但依然存在一定的問題。檢查完畢后，檢查組分別在北京、南京、石家莊、天津召開了檢查情況通報會，各項分管負(fù)責(zé)人對各自檢查內(nèi)容都做了客觀、詳細(xì)的通報。

5月26日，集團(tuán)在北京管理中心會議室召開了綜合檢查通報、總結(jié)及下一步工作部署會議，集團(tuán)董事長花世華、總經(jīng)理錢志清、以及各部門、分公司、項目部主要管理人員都出席了會議，會議由總經(jīng)理錢志清主持。

首先由檢查組成員就此次檢查情況一一做了通報和總結(jié)，隨后，總經(jīng)理錢志清做了重要講話，他指出：通過第二次大檢查發(fā)現(xiàn)各分公司、項目部各項管理工作較上一個雙月都有了明顯提高，集團(tuán)檢查組將持續(xù)關(guān)注、共同參與、幫助和提高，直至項目管理走上更健康的軌道。

北京中凱公司各項管理工作基本到位并有條不紊的展開，并且在各項工作上動了不少腦筋，想了很多辦法，對提高整體管理水平起到一定的促進(jìn)作用，對工程成本的降低做了有力的推動。同時，錢總也指出了中凱公司目前還存在一定的問題。第一，安全生產(chǎn)工作還不夠扎實，管理人員的安全意識有待提高。安全工作不是靠運氣，而是靠規(guī)范的方法,實實在在的執(zhí)行以及強有力的監(jiān)督；第二，施工進(jìn)度有些滯后，要求中凱公司減除窩工現(xiàn)象，調(diào)動每個工人的勞動積極性，爭取更大的產(chǎn)值和效益；第三，拓展市場要把握好時間點、工程量，適時開工，以確保全年產(chǎn)值和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

南京中裕公司是此次檢查的第二站，總體情況是：工人干勁十足，各項工作比較到位，管理人員的積極性、責(zé)任心較強。但問題還是存在的，第一，材料節(jié)約要引起重視；第二，技術(shù)方案質(zhì)量要進(jìn)一步提高；第三，勞動力的調(diào)度要充分、合理，保證職工勞動生產(chǎn)出勤率。

華順公司各項工作顯得忙而不亂，對成本降低方面想了很多辦法，最早實行了用廢料燒水的方法，施工現(xiàn)場全部采用地下水，做到了以經(jīng)濟(jì)效益為中心來統(tǒng)領(lǐng)其他各項工作。在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和后勤工作上也都比較到位。但尚存在一定的不足之處，第一，下一工程無著落，如果工程接不上，可能出現(xiàn)集體窩工現(xiàn)象；第二，施工人員嚴(yán)重不足，應(yīng)該加強工程業(yè)務(wù)的開拓，盡快落實下一個工程。

石家莊分公司棉三舊改工程基坑挖土基本結(jié)束，打樁工程也已開始，目前后勤、住宿等工作體現(xiàn)了正規(guī)軍的風(fēng)貌，但合同條款至今尚未談妥，一旦進(jìn)入施工，可能對我方不利。所以石家莊分公司要盡快把合同條款談好，集團(tuán)有關(guān)部門要予以支持。

天津中原公司梅江南工程生活區(qū)、辦公區(qū)都已就位，在施工整體思路上把成本節(jié)約充分考慮了進(jìn)去。希望梅江南在材料、水電及各項工作上嚴(yán)格管理，相信這項工程一定是中原公司利潤的高增長點。誠基中心工程量大、難度高，全體人員的辛勤付出是有目共睹的，但在工程質(zhì)量、材料節(jié)約、后勤管理上仍存在不少問題，希望誠基中心項目部對存在問題拿出強有力的措施整治、根除，爭取在短期內(nèi)有一個實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。

在點評完分公司及項目部的各項工作后，錢總對下一步工作做了要求和部署。

第一，各分公司要盡一切努力完成今年的產(chǎn)值目標(biāo)，這就要求各分公司要培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精通、談判自如的經(jīng)營隊伍，同時應(yīng)該根據(jù)自身實力（經(jīng)濟(jì)實力、施工實力）適時承接工程。

第二，要確保實現(xiàn)“全年無重大傷亡事故，一般事故的發(fā)生率控制在0.015％以內(nèi)，100％安全文明工地”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。最關(guān)鍵的幾點是：現(xiàn)場防護(hù)設(shè)備、高處拋物落物、高處墜落、用電、塌方、三高、雨凍和安全教育等。

第三，積極參與創(chuàng)優(yōu)活動，樹立品牌意識，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。這就要求科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)的材料，100％的施工前技術(shù)交底。施工中要嚴(yán)格按既定方案實施，使每道工序都處于受控狀態(tài)。

第四，材料、機(jī)械設(shè)備的管理要體現(xiàn)成本最低化，利潤最大化的理念。

第五，后勤管理目標(biāo)是構(gòu)建和諧文明工地，安排好工人吃住，積極解決職工困難，加強與他們的交流溝通。

第六，財務(wù)管理工作都要按法律法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)定運行；項目部廢料出售要規(guī)范；分公司要設(shè)立項目租賃帳務(wù)，項目部所有料具都要以租賃形式算進(jìn)成本；食堂要逐步實行獨立核算。

第七，管理人員要提高責(zé)任心，把各項工作做到位。

第八，目前集團(tuán)有很多墊資和延期付款的工程，面臨的資金壓力很大，各分公司及財務(wù)部門要把需要回收的款理順一下，確定數(shù)目，回款時間，成立聯(lián)合收款小組，采用各種方式方法，盡快收回工程款。

第九，人力資源部要具體安排管理人員的培訓(xùn)事宜，分公司、項目部要積極配合。

隨后，董事長花世華做了重要指示：

第一，各分公司要盡快辦理三級資質(zhì)，并要在一個月內(nèi)招聘一個有財務(wù)經(jīng)驗，能辦理技術(shù)職稱和公司年檢手續(xù)的人，為將來相關(guān)工作的開展做好準(zhǔn)備。

第二，二級公司成立以后，為了公司的發(fā)展，資金管理必須到位，其他管理不到位還可以解決，資金管理不到位將是死路一條。要增加資金的利用率，爭取高回報。為了以后有足夠的信譽進(jìn)行融資，各分公司要拿出誠信和實力，讓金融部門愿意幫助和支持我們發(fā)展。

第三，今年在管理體系上要推行三級管理，要通過三道程序甚至兩道程序來完成各項工作，減少扯皮現(xiàn)象和不必要的繁瑣。

第四，對人的管理首先要對所有人有一個公平的評價，當(dāng)公司、項目發(fā)展到一定程度，要想樹立品牌，提高知名度，必須改變用人理念，要任人唯賢；對事的管理首先要用一批敢于承擔(dān)責(zé)任的人，做事風(fēng)格實事求是的人，必須要注意的是互相之間要團(tuán)結(jié)和合作！

花董事長最后要求大家要肯花辛苦，實實在在地把該做的事情做好，分公司主要管理人員要爭取時間對每個地區(qū)市場做徹底的了解，為公司下一步發(fā)展摸底，并祝愿大家順利、平安！

各分公司經(jīng)理隨后分別就當(dāng)前現(xiàn)狀及下一步發(fā)展計劃做了匯報，并表示今后一定要實實在在做好每一項工作，不斷開拓進(jìn)取，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，以更加優(yōu)異的成績迎接集團(tuán)十周年的到來！