恒大八月份業績多項第一。
　　恒大地產8月銷售額114億元，繼今年6月單月銷售104.2億元后再度突破百億，創集團今年以來單月銷售最高紀錄；同比增長58.8%，增幅全國第一，環比增長40.6%，增幅全國第一；8月銷售面積167.6萬平方米，香港內房企第一，環比上漲47.0%，增幅全國第一，同比上漲41.8%，增幅全國第一；累計銷售面積946.2萬平方米，同比增長14.3%；前八個月，集團累計銷售額641.2億元，已完成全年千億目標的64.1%；相關數據表明，今年以來，恒大準確把握市場節奏，按照既定銷售目標，持續發力，月月新貨不斷，銷售總體保持穩健增長態勢；針對強烈釋放的剛需市場以及即將到來的“金九銀十”銷售旺季，公司科學調控銷售策略，合理調整推貨數量，大量高性價比產品提前發售，贏得市場認可，8月份實現銷售114億元，超過今年6月創下當時單月最高銷售記錄104.2億元；截至8月31日，公司已經完成全年銷售目標的64.1%。
　　恒大鞏固綜合規模中國第一地位。
　　自2009年在港上市至今，恒大企業規模始終呈快速增長趨勢。按年中報數據計，截至2013年6月30日，恒大總資產同比激增近四成達到2745.9億元，力壓中海，蟬聯香港內房企冠軍，是2010年中期的3.5倍，年均增長率53%，繼續鞏固其綜合規模中國第一的行業地位。自2009年在港上市至今，恒大企業規模始終呈快速增長趨勢。按年中報數據計，截至2013年6月30日，恒大總資產同比激增近四成達到2745.9億元，力壓中海，蟬聯香港內房企冠軍，是2010年中期的3.5倍，年均增長率53%，繼續鞏固其綜合規模中國第一的行業地位。
　　在已經過去的2013年上半年，恒大地產適度發力一線城市，樹立品牌價值，實施集團“112”策略。6月18日，恒大以23億元競得廣州核心地塊，為其拓展珠三角經濟圈打下鋪墊。7月3日，恒大首次在北京拿地，35.6億元拍得北京昌平沙河“限房價，競地價”地塊，溢價率16.7%，折合樓面均價6964元/平米。9月3日，恒大地產集團成功布局杭州；9月4日，成功再次進京，二度落子北京。
　　與此并進的是，恒大地產集團也在深耕具有發展潛力的二三線重點城市。5月27日，恒大以50億元拍得重慶四宗地塊，深耕中國西南。6月5日，恒大進軍大連，布局環渤海圈。此外，新增三線城市項目大多位于城市中心區域。
　　定位明確，薄利多銷，民生地產贏得市場。
　　2013年，在中央堅持調控不放松的情況下，中國樓市進入“深度博弈期”，在投資市場持續萎縮、各大房企生存壓力逐漸增大的情況下，恒大以其定位明確、滿足剛需、薄利多銷、順應市場和政策方向的發展模式，贏得了調控下持續釋放的剛需市場，取得了優異的業績表現。
　　首先，民生精品產品戰略升級。2013年初，為適應國家推進新型城鎮化的發展戰略，滿足未來剛需市場需求，推進企業發展，恒大住宅產品的升級換代在全國范圍內全面展開。3月1日，恒大住宅新裝修標準在其全國所有布局城市的260多個項目中全面實施。新標準的出臺讓恒大繼續保持其在中國住宅產品行業的領軍地位；
　　2013年4月8日，恒大集團與清華大學達成前所未有的十年戰略合作。清華工民建全國第一，全球十七，極大提升恒大生態、節能、環保等領域水平，提升恒大競爭力，幫助恒大進一步為百姓打造宜居生活，確保恒大中國行業第一。此外，清華成為恒大智庫和人才基地，極大提升恒大戰略、管理、技術、人才水平，幫助恒大沖擊世界行業第一。
　　其次，產品定位明確。針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品占70%，旅游地產占15%，高端產品占15%，與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。
　　同時，產品成本低、品質高，薄利而多銷。
　　恒大超前進入升值潛力大的城市及板塊，土地成本控制嚴格，降低源頭的土地成本；標準化運營與集約化管理，降低了運營成本；集中采購、統一配送，實現規模效益，有的原材料遠低于市場價，降低了材料成本；工程集中招標，降低了建設成本；快速開發，減少資金占用、減少利息，降低財務成本；截至2013年6月30日，建立了中國房地產界最具規模的戰略合作聯盟，已達400多家；所有設計施工單位均為中國行業龍頭企業，所用材料絕大部分為國內外知名品牌，從而實現同類產品質量最高、品牌最好、價格最低、性價比最高。
　　在通過管理降低成本以后，本具備較大利潤空間的恒大選擇了讓利于民，嚴格控制利潤率，產品市場認可度極高，形成了薄利多銷。恒大8月份銷售額114億元，銷售面積167.6萬平方米；恒大大部分項目分布在剛需旺盛且極具發展潛力的城市，契合民生需求，且具有高增長潛力，極具價格優勢。
　　恒大集團董事局主席許家印在各類場合多次提到：“恒大的利潤主要來自于超前的民生地產發展戰略，來自于超強的成本控制能力，來自于戰略合作伙伴(供應商、建筑商)的讓利。恒大要少賺或者不賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品民生住宅。”
　　高周轉開發模式適應大勢，一年四季有樓可售。
　　恒大的開發模式：拿地立即開發、快速建設、大規模開發、快速銷售、保證全年有樓可售。這類模式適應當前大勢。
　　拿到土地立即開發。據半年報顯示，恒大現擁有262個項目，絕大多數都已經開工；快速建設。恒大每個項目都是快速開發建設，爭取在6-8個月開盤；大規模開發。據半年報顯示，截至6月30日，恒大在建面積3767.1萬平方米，位居全國第一，竣工面積970.8萬平方米，位居全國第一；快速銷售。8月銷售面積167.6萬平方米，香港內房企第一，環比上漲47.0%，增幅全國第一，同比上漲41.8%，增幅全國第一；累計銷售面積946.2萬平方米，同比增長14.3%；恒大快速周轉模式保證每個項目一年四季都有樓可售，絕不惜售。
　　“112”發展策略。
　　為進一步實現穩健經營、穩定增長，恒大貫徹“一個優化、一個降低、兩個提高”的“112計劃”，取得了良好業績。
　　所謂的“一個優化”——優化住宅地產項目區位布局：1)項目拓展向一二線城市適度傾斜；2)精選具有發展潛力的三線城市項目。
　　“一個降低”——堅定不移降低負債率。恒大的凈負債率同比下降37.7個百分點，成“減負”最快房企。
　　“兩個提高”——努力提高現金總額和主營業務凈利潤率。1)提高集團現金總額最低標準至230億元，上半年現金總額419.7億元，達到公司上市以來最高水平，位列行業第一；2)主營業務凈利潤率11.1%，較2012年上升1.6個百分點。
　　可動用資金814.5億元，財務穩健。
　　截至2013年6月30日，恒大現金余額419.7億元，達到公司上市以來最高水平，位列行業第一，較2012年同期增長69.6%；加上未使用的銀行授信額度394.8億元，總共擁有可動用資金814.5億元，較2012年同期增長34%。在2013年沖擊千億銷售軍團的大背景下，恒大有望成為第一家可動用資金“近千億級”房企。
　　上半年，公司通過創新融資途徑，進一步拓寬融資渠道，使得公司未來持有資金大增，推動恒大操盤規模大幅增長。
　　持續發力，穩健增長，全年千億目標實現樂觀。
　　2013年，在調控持續深入的市場大勢下，恒大銷售仍保持持續穩健增長。八月公司實現銷售收入114億元，同比大增58.8%；銷售面積167.6萬平方米，同比增長41.8%；累計銷售金額641.2億元，同比上漲27.0%，完成全年千億元目標64.1%。
　　據恒大上市以來銷售數據分析，2010年，恒大全年目標完成率140%，2011年全年目標完成率114.8%，2012年，恒大上半年完成全年目標43.8%，全年銷售額923.2億元，目標完成率115.4%，均提前超額完成年度銷售目標。2013年上半年，恒大完成1000億元目標的44.6%，年度目標完成率同比增長0.8個百分點。下半年，公司將按照預定計劃新開40個項目，充足、優質的貨量及樓市“金九銀十”旺季到來，全年1000億銷售目標有望再次提前超額完成。
　　恒大集團董事局主席許家印表示：“凡是恒大定的計劃，一定會超額完成。”

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