8月31日，集團(tuán)公司召開管理工作視頻會(huì)議，會(huì)議設(shè)北海一個(gè)主會(huì)場(chǎng)，北京、天津、南京、桂林、海門、蘇州、石家莊、張家口八個(gè)分會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)公司各項(xiàng)目部五大經(jīng)理以上管理人員180人通過視頻連線的方式在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議主要是進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)管理，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)2013年各項(xiàng)目部、分公司的任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)下階段整個(gè)公司各個(gè)項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，確保集團(tuán)公司2013年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及明年的健康發(fā)展。
　　　會(huì)上，集團(tuán)公司董事局主席花世華作了重要講話，他從國內(nèi)外形勢(shì)到集團(tuán)公司的發(fā)展，從宏觀到具體地闡述了集團(tuán)公司的主要問題及管理，明確提出了今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù)、要求和目標(biāo)。他首先分析了國內(nèi)外的形勢(shì)，并結(jié)合集團(tuán)公司的形勢(shì)和建筑行業(yè)的形勢(shì)，指出了分公司和項(xiàng)目部存在的問題，也指明了方向。然后，他就下一步的工作目標(biāo)和方向，對(duì)項(xiàng)目部、分公司、集團(tuán)公司提出了要求。對(duì)項(xiàng)目部的要求：一是在生產(chǎn)管理過程中要規(guī)范生產(chǎn)進(jìn)度管理；二是完善人事管理；三是規(guī)范項(xiàng)目部技術(shù)管理；四是規(guī)范經(jīng)營管理過程和結(jié)算；五是抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。對(duì)分公司的要求：一是要抓好項(xiàng)目部的管理流程；二是要認(rèn)真監(jiān)督好每個(gè)項(xiàng)目部及每個(gè)人員；三是要認(rèn)真了解本地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)所有的人員、材料和社會(huì)關(guān)系要有所了解；四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己各方面能力。對(duì)集團(tuán)公司的要求：一是按照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制好集團(tuán)公司的組織架構(gòu)；二是信息化平臺(tái)建設(shè)。
　　　集團(tuán)公司總裁李義在會(huì)議中講評(píng)了第三季度全集團(tuán)施工生產(chǎn)情況，并部署了下一階段的工作重點(diǎn)。李總首先通報(bào)了全集團(tuán)2013年21個(gè)在施項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗情況。其次指出了面對(duì)新形勢(shì)如何加強(qiáng)集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部的管理，他說，項(xiàng)目部的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理，要加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理必須建立一個(gè)合格的勞務(wù)隊(duì)伍和分包班子，而項(xiàng)目經(jīng)理要做好勞務(wù)隊(duì)伍和分包班子的管理和服務(wù)工作，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要有科學(xué)的管理方法。然后他就下階段工作重點(diǎn)作了三點(diǎn)具體部署：一是做好商務(wù)結(jié)算工作；二是做好工程款的回收；三是為明年的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。最后，他希望所有員工在董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下不負(fù)重托、不辱使命，發(fā)揚(yáng)中聯(lián)人勇于拼搏、團(tuán)結(jié)一致的精神，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2013年的各項(xiàng)目標(biāo)、為明年的健康發(fā)展、為中聯(lián)世紀(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展共同努力。

   

 

                  管理工作視頻會(huì)議   劉福禎/攝