9月17日至25日，集團綜合檢查小組利用9天時間，對南京中裕公司、揚州華順公司、天津中原公司、北京中凱公司以及石家莊分公司所有施工項目進行了今年的第四次綜合大檢查。各地項目檢查后，檢查組分別在南京、天津、北京召開了檢查情況通報會，各項分管負責人對各自檢查情況都做了詳細的通報。

 9月29日，集團第四次綜合檢查總結大會在北京召開。參加此次大會的有集團董事長花世華、總經理錢志清以及各部門、分公司、項目部主要管理人員等。會議由總經理錢志清主持。

  集團公司董事長花世華在會上做了重要講話。他說：面對集團公司當前發展的局勢情況，管理上要有質的飛躍，首先要做到重要的兩點：

一、大調整

   所謂“大調整”即管理思路清零，重新定位，也包括企業文化的準確凝練，明確管理模式，拿出規范來管理企業，改變大的環境。

1、從思想觀念上的改變

   目前集團管理上還存在“指揮的多，指導的少”的狀況，要想從根本上改變，首先管理思路必須改變，思想觀念也要改變，不能有害人之心，要充分發揮管理上的指導作用。

2、經營理念和經營模式上的改變

    讓每件事情做得最好，讓每件事情做得最精。遵循公平、公正、合理的原則，徹底跨過經營理念和模式的坎兒，能做好的事情要做好，能做到位的要做到位。把原來的管理向經營轉變。

3、企業的發展和定位

   成立華一控股有限公司，策略提倡先有企業文化后有公司，先有軟件后有設計。1）選對自己的合作伙伴。2）根據自己的能力、社會關系、資源對企業做出詳細的職業規劃，正確的評估自己。3）作為企業，哪年都有發展，怎樣能看到發展？選擇適合企業的，培養出自己的合作伙伴，拿出發展思路，制定出個人的發展規劃。

二、大智慧

1、提升自己，帶動別人。

2、互相學習，整體提高。主要是綜合素質的培養和提高，培養有社會責任感的人，做到“人人為你干事而不是人人為你辦事”。

3、引進人才，競爭提升。

同時解決兩個問題：抽調部分人員做新公司的企業文化；把中聯世紀重新排隊，先做軟件再做硬件。

 會上花總對分公司提出幾點要求：1、會議精神改變過來，明確開會的目的。會議的內容報集團公司，改變會議內容。2、整個經營過程中一步一步與甲方溝通，真正履行國家的法律法規。3、今年的資金緊張，項目部加大收款力度。4、制定每個人的發展規劃，全力配合人力資源部工作。