集團(tuán)公司召開第二次管理工作會議
本報(bào)訊（記者 楊科）4月3日，集團(tuán)公司在正余鎮(zhèn)中聯(lián)賓館召開第二次管理工作會議，項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員參加會議。會議對2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面解析，指出了公司在發(fā)展壯大過程中存在的瓶頸問題，再次強(qiáng)調(diào)“推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”這一貫穿全年的工作重心，要求各分公司、項(xiàng)目部提升項(xiàng)目管理工作的主觀能動性，創(chuàng)新工作方法，不遺余力推動項(xiàng)目管理水平的全面提升。
董事長花世華在會上作了重要講話。他指出，文化是企業(yè)的靈魂，中聯(lián)文化在長期的發(fā)展實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，正是正確的中聯(lián)文化引領(lǐng)著公司不斷向前，今后，要更加深入貫徹執(zhí)行中聯(lián)文化，以文化作為品牌，例如，公司要求項(xiàng)目部人員必須住在工地、晚上十點(diǎn)之前要回到項(xiàng)目部的制度文化在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可；所有職工要積極加入慈善活動的行列，公司目前正在進(jìn)行的“管理人員每人每天一元錢”活動需要全員參與；黨支部、工會部門要擴(kuò)大工作范圍，有計(jì)劃有針對性的開展相關(guān)互動，旨在培養(yǎng)年輕人的愛黨愛國意識；合同評審工作要提高準(zhǔn)確性及工作效率，合同往返不能超過兩次。
會上，各分公司總經(jīng)理、條線負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，他們分別匯報(bào)了前一階段的工作內(nèi)容，今后一個階段的工作目標(biāo)及措施，表示他們將會根據(jù)集團(tuán)公司對2014年工作的統(tǒng)一部署，整改項(xiàng)目視覺系統(tǒng)，提升項(xiàng)目形象；細(xì)化工作流程，力爭使每一項(xiàng)工作規(guī)范化、有序化；注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個個體的力量推動項(xiàng)目管理水平的提高，確保全年工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
總裁李義在會上首先對各分公司、項(xiàng)目部年初以來的工作進(jìn)展給予肯定。他說，自今年開工以來，項(xiàng)目工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，這是一個好的開端，要繼續(xù)保持并跟進(jìn)。其次他指出在目前施工中急需重視的問題，即如何更加有效的組織施工生產(chǎn)，如何更加有效的降低項(xiàng)目成本，文明施工的細(xì)節(jié)如何管理等等。此外，他要求各分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理明確自身職責(zé)，分清工作主次，分公司總經(jīng)理要把主要精力投入在經(jīng)營市場上，項(xiàng)目經(jīng)理要將經(jīng)營項(xiàng)目作為工作主線，管理人員各司其職，形成“分兵把守”，開創(chuàng)項(xiàng)目管理工作的新局面。
又訊         做好項(xiàng)目管理十個方面
董事長花世華在第二次管理工作視頻會議上作重要指示
   本報(bào)訊  4月3日晚，集團(tuán)公司召開第二次管理工作視頻會議，設(shè)海門一個主會場，北京、南京、桂林、北海、天津、石家莊、張家口七個分會場，近千名管理人員通過視頻連線的方式參加會議。
此次視頻會議是一次鼓舞人心的會議。董事長花世華向與會人員介紹了集團(tuán)公司未來的發(fā)展規(guī)劃，市場布局等發(fā)展藍(lán)圖，并提出用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，告誡企業(yè)內(nèi)的年輕人要接受、認(rèn)可、踐行企業(yè)文化，傳承集團(tuán)公司在十余年發(fā)展歷程中沉淀下來的傳統(tǒng)文化，傳承企業(yè)發(fā)展中獨(dú)到的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別針對項(xiàng)目管理工作，花世華從十個方面闡述了他的管理思路。
安全生產(chǎn)管理，要注重加強(qiáng)腳手架、大型機(jī)械、臨時用電等的日常管理，工地門口的交通安全不容忽視；質(zhì)量管理，我們公司作為施工單位要以身作則，嚴(yán)格按照程序施工，按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不能出現(xiàn)因?yàn)樽杂蓡栴}影響工程質(zhì)量的情況，同時對分包單位嚴(yán)格過程控制；技術(shù)管理，各分公司、項(xiàng)目部要增加技術(shù)力量，做到技術(shù)先行，集中分公司的技術(shù)力量對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行會審，按照施工當(dāng)?shù)氐淖罡邩?biāo)準(zhǔn)開展施工，做到“建一個項(xiàng)目，樹一個品牌”；商務(wù)管理，要求項(xiàng)目部開工伊始編制決算，每個商務(wù)條線的管理人員都要具備編制決算的能力，將現(xiàn)場庫房的材料積壓降到最低；財(cái)務(wù)管理，今年要將財(cái)務(wù)管理工作提升到一個新的水平，要求財(cái)務(wù)條線的管理人員不僅要管財(cái)務(wù)，還要管材料，任何時候都要建立臺賬；后勤管理，全面推行軍事化，對宿舍內(nèi)床鋪、以及衣服、鞋的擺放將出臺相關(guān)制度，每年開展兩次檢查評比活動；現(xiàn)場文明管理，各項(xiàng)目部除按照現(xiàn)有的現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，在各項(xiàng)目部大門口還要配備專業(yè)器具，增加降塵措施，為減少空氣污染，創(chuàng)造和諧的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)；綠色現(xiàn)場管理，現(xiàn)場道路要定時灑水，除主墻體外，在樓層內(nèi)清掃、清理垃圾的過程中也要做好綠色施工；食堂管理，食堂工作人員要講究個人衛(wèi)生，工作時要穿工作服，餐具要擺放整齊，按照伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，最大限度做好飯菜品種多樣化；人才管理，要做好企業(yè)內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，給能干者機(jī)會，給想干者舞臺，確保公司人力資源系統(tǒng)的良性循環(huán)。

來自：中聯(lián)報(bào)