自從進(jìn)入公司就一直在思考如何在新的環(huán)境下把工作做好，尤其今年承蒙公司信任，協(xié)助閆立總工負(fù)責(zé)集團(tuán)的質(zhì)量管理工作后，更深感責(zé)任的重大。年初以來(lái)，通過(guò)對(duì)李義總裁幾次講話(huà)的學(xué)習(xí)以及在閆立總工的指導(dǎo)下，我對(duì)質(zhì)量工作的思路日漸清晰，我認(rèn)為在質(zhì)量管理的過(guò)程中要著重處理五個(gè)關(guān)系。
　　集團(tuán)整體標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)的系統(tǒng)工程，不以部門(mén)為意志，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化必須緊跟集團(tuán)整體標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的節(jié)奏而開(kāi)展，該集團(tuán)統(tǒng)一部署的，不要搶跑，該盡早部署的，也不要拖宕，所以各分公司、項(xiàng)目部緊密與集團(tuán)配合，步調(diào)一致，按照集團(tuán)要求開(kāi)展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
　　質(zhì)量工作要點(diǎn)與具體工作實(shí)施的關(guān)系：今年質(zhì)量管理工作要點(diǎn)作為質(zhì)量管理的綱是貫穿全年的質(zhì)量管理主線(xiàn)，在實(shí)施的某一階段，集團(tuán)出于全面的考慮及管理的主題，會(huì)突出或調(diào)整某些管理重點(diǎn)，項(xiàng)目部要及時(shí)緊跟集團(tuán)的思路，按時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。
　　整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系：以分公司為單元，公司統(tǒng)一制定了管理目標(biāo)和要點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)自身及分公司在質(zhì)量管理工作的具體推進(jìn)過(guò)程中，既要在基礎(chǔ)的質(zhì)量管理要求上整體推進(jìn)，又要在較高質(zhì)量目標(biāo)上選擇重點(diǎn)突破，這樣才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體目標(biāo)。
　　統(tǒng)一性與差異性的關(guān)系：質(zhì)量管理有其統(tǒng)一的一面，比如驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)，又比如質(zhì)量貫標(biāo)的體系文件要求，我想在這些統(tǒng)一的管理要求上，各分公司及項(xiàng)目部不要?jiǎng)?chuàng)新和講條件，必須無(wú)條件按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行，在其差異性方面，例如北方項(xiàng)目的冬季施工管理，南方項(xiàng)目的臺(tái)風(fēng)、雨季施工等差異情況，各分公司要制定特殊的防范措施和管理要求，確保工程的質(zhì)量及施工的安全。
　　階段目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系：14年的綱固然重要，因?yàn)楦鞣止緱l件不一致，所以目標(biāo)制定的也不完全一致，希望各分公司在實(shí)現(xiàn)今年質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要為集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)早作規(guī)劃和部署。集團(tuán)在檢查和考核今年的指標(biāo)過(guò)程中，會(huì)適當(dāng)結(jié)合公司的長(zhǎng)期質(zhì)量管理目標(biāo)，所以各分公司要早播種，早耕耘，尤其是質(zhì)量人才的培養(yǎng)。
　　當(dāng)前，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)繁重，但相信在集團(tuán)公司董事局的正確帶領(lǐng)下，公司全年的質(zhì)量目標(biāo)定能順利實(shí)現(xiàn)。