本報訊  7月26日，集團公司上半年度商務工作會議在蘇州分公司召開，會議主題是總結(jié)上半年的工作，明確在當前市場形勢下如何更加積極有效的開展工作，如何處理商務管理工作中急需解決的問題。董事長花世華出席會議，總經(jīng)濟師陳榮兵、集團土建和安裝預結(jié)算部經(jīng)理、各分公司商務經(jīng)理、機電安裝公司商務經(jīng)理參加會議。
　　會上董事長對上半年商務工作予以肯定，同時提出如下要求：一是思維方式要隨著市場的變化而變化，對不同甲方的文化背景、經(jīng)營理念、綜合實力等因素要進行評估，要有針對性的開展工作；二是要加強學習，不但要加強專業(yè)知識的學習，更要加強專業(yè)知識以外的學習，拓寬視野，爭取能用創(chuàng)造性的思維開展工作；三是工作業(yè)務方式上要有所改變，要注重商務條款的管理，尤其是合同條款要細之又細，力求沒有漏洞，洽商變更、簽證等資料要注意文字措辭和技巧，上報前要與項目經(jīng)理溝通好，從工程一開始就著手做好結(jié)算的編制工作。
　　總經(jīng)濟師陳榮兵就上半年工作取得的成績，存在的問題以及商務人員崗位測評的情況，進行了總結(jié)和分析。他針對目前所發(fā)現(xiàn)的問題，對下半年工作提出明確要求：一是對本次集團綜合大檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，要求各分公司推出一個項目部作為管理樣板，用樣板帶動整個分公司商務管理水平的提升；二是強調(diào)抓好商務培養(yǎng)人員的基本功，要求培養(yǎng)人員要加強文件、清單和定額計算規(guī)則的學習，多動手多動腦，必須手工算量；三是做好工程的竣工結(jié)算工作，爭取實現(xiàn)年初制訂的結(jié)算目標；四是各分公司商務部要做好合理規(guī)劃，為商務人員創(chuàng)造學習的機會和條件。
　　土建及機電安裝預結(jié)算部經(jīng)理姜錫華、肖允輝，分別對綜合大檢查情況進行集中通報和點評；各分公司商務經(jīng)理對上半年的工作進行了總結(jié)，提出了解決問題的方法，對下半年的思路和工作重點安排作了發(fā)言。
　　　　　　　　                                       （姜錫華）