本報訊（記者 李波）12月5日，集團公司第七次高層管理工作會議在海門中聯賓館召開，分公司總經理以上人員參加了會議，會議由集團總裁李義主持。
會上，集團董事長花世華從項目管理、后勤管理、人員培訓等方面對2014年度工作做了簡要總結。同時對春節前工作提出具體要求，要求各分公司要控制工程進度，掌握甲方單位的資金情況，抓住機遇擴大市場，承接好的工程。針對2015年度工作安排，他指出：在人員安排方面，各項目部要根據項目要求把人員安排好，為即將退休員工辦好相關手續，集團公司、項目部要把人員名單排好，人力資源部要認真做好計劃。在項目管理方面，集團各部門、各項目部要提高管理水準、提高執行力度，讓管理真正進入標準化，各項目部要專門設立討論工作方案的辦公室，集團明年項目檢查時，將先查臺賬資料再查項目現場執行情況。2015年集團管理要全部進入標準化，要做到資料齊全，現場和資料相對應。
集團總裁李義對第二次綜合檢查情況進行了通報，分別從安全文明管理狀況、機械設備管理狀況、技術管理狀況、質量管理狀況、材料管理狀況、商務管理狀況、財務管理狀況、形象建設與后勤管理狀況、機電安裝管理狀況、人力資源管理狀況十個方面進行了點評，并對各項目部檢查情況進行打分評出名次。
集團各條線負責人及分公司總經理分別匯報了近兩個月的工作完成情況，分析了工作中存在的問題，有針對性地制定了下步改進措施，表示將在集團董事局的統一領導下，確保安全，鼓足干勁，將各項決策不打折扣的執行好，確保全年任務目標圓滿完成。