本報訊（記者 李波）11月3日，集團第三次管理工作會議在揚州工業職業技術學院召開，集團公司部門經理以上管理人員，分公司總經理及總工程師、商務經理、財務經理，各項目經理（包括水電項目經理），共計95人參加了會議，會議由集團總裁李義主持。
會上，花世華董事長首先就關于集團公司下步經營管理模式的轉變及發展戰略發表重要講話，他指出：大家要了解近期的國內國際經濟形勢，國內的房地產形勢是二季度不如一季度，三季度不如二季度，房地產銷售數據（工業產值）明顯下滑；要和各個開發商多溝通，針對具體問題拿出自己的辦法來，抓緊時間把應收的款收回；春節前的第一大任務就是壓縮工作量，在確保安全質量的情況下把工地整理好，盡早的安排和減少勞務隊伍人員的工資，決不允許任何項目部拖欠農民工工資；明年必須保證年產值10%的增長，集團管理人員控制在合理范圍之內，每個分公司要找到一家大的國字頭企業、好的甲方，讓國有大企業引領發展。
而后集團各分公司經理結合董事長的講話精神，針對本地區的工作情況談了自己的想法和工作匯報。
總裁李義在會上指出：通過各分公司經理的講話可以看出，大家對溝通還是有很大信心的，都沒有什么大問題，但不要把計劃理想化，對現場的施工進度能控制的還是要控制；從現在開始就要為2015年考慮，要一手抓市場一手抓項目管理，集團各個部門要結合今年各條線管理上出現的問題進行思考，進一步推進集團標準化管理。最后總裁還對第二次綜合檢查進行了部署并提出要求。
會議最后強調，集團各部門、各分公司、各項目部要定好規矩，各單位領導要自己帶頭執行規矩，在小圈子范圍內變成精神領袖；要做好項目管理，策劃好成本控制，要求所有的預算人員、商務人員、技術人員包括項目經理，做好兩條線數據控制，在實施過程中控制好成本；要把人才培養好，制定個人發展戰略，把每個人進我們公司干什么談清楚；繼續實行標準化管理，要實行預算經營管理的標準化、財務管理的標準化、施工流程標準化、成本控制標準化，將標準化管理推行的更加深入。
 

                                      圖為集團第三次管理工作會議召開現場                         劉福貞/攝影