本報(bào)訊（記者 李波、劉昊天）為創(chuàng)新工作思路，研究工作新方法，近日，集團(tuán)公司召開(kāi)第三次總裁辦公會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司總裁李義主持，集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理以上管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各條線負(fù)責(zé)人對(duì)2015年的工作新思路進(jìn)行了匯報(bào)，李義總裁對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，并提出寶貴意見(jiàn)。
  會(huì)議指出，2014 年第一次高層管理工作會(huì)議上提出了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、文明工地場(chǎng)建目標(biāo)、施工產(chǎn)值利潤(rùn)目標(biāo)、竣工工程預(yù)算目標(biāo)、工程回收款目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、培訓(xùn)、材料、施工技術(shù)、勞務(wù)等目標(biāo)。今年各條線要在往年的基礎(chǔ)上，制定切合公司實(shí)際的工作目標(biāo)，要提前與分公司總經(jīng)理進(jìn)行溝通；在制定施工產(chǎn)值和利潤(rùn)時(shí)要與開(kāi)發(fā)商主動(dòng)交流溝通，開(kāi)工手續(xù)要完善；要圍繞董事局思想重點(diǎn)抓好培訓(xùn)，放緩招聘；工程質(zhì)量要有針對(duì)性地抓問(wèn)題；要在資金壓力下謀求發(fā)展，保證產(chǎn)值規(guī)模；要求各條線練好內(nèi)功，將管理再上新臺(tái)階。
  各條線負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了切實(shí)有效的工作思路和方法。會(huì)議指出，今年集團(tuán)公司將主抓人員安全工作，對(duì)各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識(shí)；重點(diǎn)抓好商務(wù)人員培訓(xùn)和結(jié)算工作，各條線及上下級(jí)要多溝通，提高成本意識(shí)；加大財(cái)務(wù)考察力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；針對(duì)基層技能、中層管理溝通、高層外部學(xué)習(xí)、視野開(kāi)闊作出計(jì)劃，扎實(shí)做好人員培訓(xùn)；信息化平臺(tái)深入推廣，落實(shí)材料計(jì)劃管理，控制鋼材庫(kù)存；注重外分包、機(jī)械租賃的合理性，增加租賃站審計(jì)，注重審計(jì)意見(jiàn)后續(xù)整改的跟蹤；充分利用信息化平臺(tái)，重點(diǎn)抓好員工“持證上崗”，根據(jù)項(xiàng)目情況制定目標(biāo)，合理使用技術(shù)骨干。