本報訊（記者 王冬玲、李波）4 月4 日，集團公司第二次高層管理工作會議在海門中聯賓館召開，集團公司總監以上管理人員、各分公司經理參加了會議。
  會議首先由各分公司經理針對當前工作情況進行匯報；集團公司總裁李義簡述2015 年工作要點，并對各項工作提出具體要求；集團公司董事長花世華作了重要講話。
  會議指出，集團公司擁有好的聲譽和工程成果，已經樹立好中聯品牌效應，在業務承接要方面要承接精品工程，不能只為高產值而承接工程，要實現量到質的轉變。集團公司要按照四個“轉向”進行調整，從建筑業現狀出發，結合工程質量治理；一要應時而為，做好中高速增長的心理準備；二要主動作為，搭上先進生產力的順風車；三要大有作為，讓科技成為企業發展的第一引擎；四要因勢而為，把握好房地產產業的發展節奏；五要奮發有為，走以質量為核心的內涵式發展之路。
  會議要求，集團公司管理手冊作為現階段的工作指南、管理指南，各條線的工作開展要嚴格按照管理手冊執行，并在實施過程中提出修改意見，進一步完善集團公司的管理手冊。要繼續實行標準化管理，在管理上精益求精，控制好經營成本。要加強職工的安全教育，提高自我保護意識和能力；要有效解決地下室、屋面滲漏及后澆帶支撐體系問題；要優化施工方案，預防質量通病；要求每一個新開項目在開工之前把材料總量測算好、計劃好；要做到商務結算快速準確，即對具備條件的工程結算要快，數據要準；要按照正常的招標程序，確定合格的勞務分包隊伍。
  會議強調，2015 年集團公司實行執業經理負責制、分公司實行總經理負責制，所有分公司第一責任人為分公司經理，分公司經理要對所有分公司范圍的事務負全責；集團各部門要及時掌握的新的政策和條例信息，并及時反饋到各分公司、項目部；分公司要組建一支適合自身發展的管理隊伍，形成良好的組織架構，打造高素質的管理團隊。2015年對集團公司的發展至關重要，大家要齊心協力，爭做最優的一流
企業、最優的一級企業。