各位領導，同志們，朋友們：     
　　光陰似箭，歲月如梭。今天是2009年正月初七。又是一年新的伊始，我們又在這里相聚了。為了我們的友情，為了我們的明天，為了中華民族這一偉大而又傳統的新春佳節，我們團聚在此，團聚在“中聯世紀”的大家庭。我們歡聚一堂，共慶佳節，暢敘友情，展望未來，感到格外高興。首先，我代表中聯世紀全體員工向關心和支持公司發展、建設的各位領導、朋友，致以節日的祝福！向全體員工及其家人致以節日的問候！祝大家新春快樂！

        現在，我向大家作2008年度工作報告，主要回顧和總結過去一年的各項工作，并安排和部署下階段要著手開展的幾件要事。
　　一、2008年工作回顧（略）
　　二、2009年工作部署
　?。ㄒ唬┓e極應對市場變化，防范金融風險
　　2008年我們深深感受到了金融危機給公司帶來的風險與壓力。究其原因，主要還在于我們對風險的防范意識不高，經營管理意識淡薄，對環境變化應對機制不夠靈活。為確保在危機面前，企業能健康、平穩運營，2009年主要應做好以下方面來應對金融危機。
　　1．嚴把工程項目承接關
　　在工程項目承接上，繼續不折不扣執行集團要求，對墊資項目一律不承接，對合同條件差的項目一律免談。同時，在洽談工程項目時，不要過分關注合同利潤，要注重建設方實力以及工程項目的品質，對項目的地理位置、項目策劃、產品定位、銷售前景等方面都要作為合同考察重點進行分析研究。同時要嚴把合同關，尤其對計價原則、付款條件要認真研究，要確保按月付款，一方面可滿足項目流動資金，另一方面可降低項目運營風險。
　　2．加大回收工程款力度
　　積極回收工程款，確保按合同要求按期、如數收回工程款。如果建設方不按要求支付工程款，要及時采取有理、有節的措施，變被動為主動，以防越陷越深。2009年所有工程項目要確保多收少支，以保存公司實力為首選目標。
　　3．減少借款額度，保存融資實力
　　2009年度公司借款總額只能減少不能增加，對在建項目、已竣工項目收回的工程款，除確保公司正常運轉所需資金外，所有資金一律優先償還銀行借款。一方面可降低財務成本，為公司節約費用；另一方面降低資金運營風險。在使用資金上，尤其是重大投資，必須經科學論證，不能盲目投資，要保存融資實力，靜待發展時機。在危機面前要保守經營，應改變經營理念，在當前環境下，不要愣充“英雄”，有條件就上，沒有條件就不上。
　　4．加大財務管理力度
　　要加大財務管理力度，主要有兩個方面：一是成本管理；二是資金管理。在當前微利的建筑環境下，要積極采取節約辦法，要努力降低成本，向管理要效益。在資金管理上，要確保企業正常運營所需現金，合理控制經營現金流，確保每月凈現金流余額為正數。為企業正常運營提供康健、充足的血液。
　?。ǘ崿F產業整合，推進體制改革
　　1．分業運營，打造核心競爭力
　　一個企業，要有所為，有所不為。要想在一方面成為專家，就必須放棄另一方面。否則，就會狗熊掰棒子，什么也干不好。因此，集團公司將逐步把建筑業以外的產業從中聯世紀剝離出來，使中聯世紀專攻建筑業。將建筑業外的產業統一由華一控股管理。實現分業運營，分業監管。培養企業核心能力，打造核心競爭實力。
　　2．去劣存優，逐步“瘦身”
　　過去以中聯世紀控股參股了一些企業，實踐證明，有些是成功的，有些不是十分理想。不是說選錯了項目，而是我們沒有合適的人，沒有充足的時間與精力去管理這些企業。因此，我們不能貪多，而應求精。在分業運營與監管后，我們將逐漸將經營、合作不太理想的企業剝離出去，將股份退出，實現資源的優化與升級，將有限資源用于自己最擅長的領域。
　　3．專業化運營
　　經過分業、整合、剝離后，要確保每個子、分公司將業務重心放到核心業務上，按照公司戰略要求，集聚某個領域，將所屬業務做好、做精，打造各自核心競爭力，從而實現集團強強聯合。
　　4．繼續推進建筑業體制改革
　　隨著市場環境變化及公司發展，一些既有體制已不能適應公司管理的要求。具體表現在管理效率低于，人浮于事。因此，從實際情況出發，我們將對建筑業現有體制進行徹底改革，將根據每個公司實際情況，采取不同的方式，不搞一刀切。適合分權管理的，我們就放權；適合集權管理的，我們就收權。
　　2009年體制改革主要從兩個方面進行，一方面是集團管理架構改革，另一方面是項目管理與激勵體制改革。
　?。?）管理架構改革。對管理架構改革主要針對集團與下屬單位之間管理層級及各層級的部門設置。目的是使管理層級、管理幅度適應公司現況，適合管理需要。不擺空架子、花架子，一切從實際出發，一切以有利于管理及公司發展為根本出發點。依據實際情況對現有機構進行適當調整，將多余的人員分流、轉崗或辭退。把合適的人放到合適的崗位，使其發揮最大的能量。
　?。?）項目管理與激勵體制改革。2009年度對所有項目實行擴大勞務承包。除主材外，與項目有關的所有費用都列入考核及承包范圍。對人工、輔材、機械、管理費等費用規定指標，項目結束時，進行核算，節約的按比例進行獎勵，超過部分由項目部自行負擔。將項目管理與施工水平同薪酬掛鉤，充分調動、發揮各部門、各單位的積極性、主動性與能動性。實行項目承包主要是將項目管理責任更多地轉移到項目部，項目經理為項目管理第一責任人，項目承包后，集團對項目部各方面管理并不會放松，而是會更加嚴格，更加全面。目的是使項目部管理更加規范。
　　（三）繼續加強精細化管理工作
　　隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建筑利潤的降低，對建筑企業的管理提出了更高的目標，由于合同條件越來越苛刻，合同利潤已經十分微薄。項目的精細化管理已成為建筑企業保持較高利潤的傳家寶。采用精細化方法來管理項目已勢在必行。對項目管理不夠精細，是造成我們直接費、間接費依然偏高的主要原因，在一定程度上存在設備租賃費用偏高、材料超耗嚴重等現象，造成了成本的提升。因此我們必須從根本上改變公司的經營現狀，全面推行精細化管理。精細化管理要滲透到項目管理的各個階段，從工程中標到工程竣工的全過程都要實行精細化管理。要做到：
　　1．工程中標后，公司總工要召集有關項目管理和技術方面的專家到現場進行方案論證，在技術和經濟方面提出優化方案并主持編制項目實施性施工組織設計。
　　2．開工前，各公司商務部要編制項目責任成本預算，確定項目目標成本，測算合同利潤。在責任成本預算的基礎上，組織項目評估，測定管理利潤，簽訂項目管理責任書。其次，在施工階段要堅持集中統一管理。要建立高標準、大統一的基本管理思路。要利用企業信息化平臺，實行勞務分包集中招標、大宗材料集中采購、機械設備租賃和資金財務集中管理。各公司要協助項目做好勞務分包、物資采購和設備租賃等關鍵過程的控制。要繼續落實好“陽光采購”和合同評審制度。要堅持定期對勞務分包、大宗材料和設備租賃發布指導價格，指導價格由各公司根據當地市場制定。對超出指導價的分包、采購和租賃要堅持前置審批制度。
　　3．要加強對竣工收尾階段項目的管理。由各公司工程部做好這方面工作，主要從四方面入手：第一、主體工程完工后，人員迅速調遷。第二、公司財務、商務部對外包隊伍結算，形成債權債務。第三、進行完工審計，凍結項目的直接成本。第四、留守人員定編、定費用、定責任，管理費用納入預算管理。
　?。ㄋ模┘哟笕瞬乓M與培養力度
　　目前，我公司管理人員優秀后備人才明顯不足，必須加大人才引進與培養力度。在人的問題上，數量不能代替質量，我們要的不是量，而是質，也就是一批適合公司需要的優秀人才。而且當前重要崗位上管理人員沒有形成梯隊，所以我們必須加大人才引進與培養力度，為公司長期穩定發展充實后備力量。二十一世紀企業的競爭是人才的競爭，是“知本”的競爭。如果沒有一批高素質的優秀后備人才，談企業的長期發展只能是一句空話。因此我們要把人才問題作為一項重要工作來抓，從現在開始要大力引進與培養一批適應公司發展的高素質人才，并制定一套切實可行的人才引進、培養與開發機制，為企業長期發展提供可靠的人才保證。
　　在人才引進上可以分為兩個方面。一是引進有經驗的人才，為我們眼前所用，只要有經驗，有道德修養，即可為我所用。另一方面是引進年輕的、有文化、有潛力的人進行培養，為企業將來發展服務。在人才引進上要不拘一格，要八仙過海各顯神通。要把這項工作作為一項重要工作來抓。
　　在人才使用上，要建立新的用人機制，要以德為先，量才適用。要注重引導員工的思想，確保員工的發展思路與公司的發展思路與要求相一致。注重對員工的績效考核，以業績來評定個人的工作成績，要定期考核，并將考核結果與薪酬掛鉤，真正體現尊重知識，尊重才能，尊重人才的理念。
　　（五）著力培育企業核心能力
　　要想把企業做強、做精，必須培育核心能力，培育核心能力，是一個既需要耐力，又需要強度的過程。只有不斷地培育企業的學習力、變革力和執行力，才能打造出企業核心能力。
　　要想使企業不落伍，必須不斷地學習新知識。當環境發生了根本性改變；當我們不了解新模式、新理念、新知識時，我們只有靠不斷地學習才能掌握。金融巨變所帶來的整個游戲規則的改變，所帶來的對企業系統性能力的要求，都要求我們必須把學習力當作一個企業的核心競爭能力去打造。
　　人類在進步，時代在發展。尤其在瞬息萬變的今天，我們必須具備一定的變革力，才能跟上時代步伐。只有深諳變革之道的企業，才能實現企業的成功突圍，實現企業的長盛不衰。要培育改革力，不但要有遠見的卓識，良好的洞察力，更要知行合一，也就是不但要知到如何做，還要去做，同時也要做到、做好。這才是改革力的完美與理想境界，也是我們所要的。
　　再好的戰略，再好的創新，沒有強大的執行力都是白搭。回想我們企業的許多失誤，工作不到位的地方，許多都是執行力不夠，不到位造成的。集團公司的通知要求，會議要求，制度要求，有的分公司、項目部視而不見，聽而不聞。或者是聞而不動，結果是白白錯失良機，令人可惜，不但害了別人，也害了自己。希望能引起大家的重視，也希望大家能三思。
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　　在建筑品牌的范疇中，品牌涵蓋了企業規模、業績、質量、信譽、服務、產品宣傳、社會效應、文化價值等各個方面，并且這是一個系統的、持續的、長期的、瑣細的工作。中國建筑市場的不斷發展，促使建筑業逐漸進入品牌競爭時代。一方面，品牌展示了企業的綜合形象，具有不可估量的市場價值，另一方面，品牌是建筑企業綜合素質的標識。建筑企業的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗密切相關。因此可以說，品牌已經成為建筑企業生存與發展的重要支柱，也是未來建筑企業的核心競爭力。
　　就目前我們企業的施工技術與水平來講，與大型施工企業相比，差別不是太大，甚至可以說比一些知名品牌企業的水平還要強。但我們與知名企業相比，最大的差距就是品牌，我們的品牌還沒有名氣，還未被市場大范圍認可。由于這些年，我們大部分工程都是掛靠外單位資質，在為別人做嫁衣，為別人搞品牌建設。隨著中聯世紀晉升一級資質，基本上所有房屋建筑工程都可以承包，加上我們的施工水平與現有市場資源，在下階段，我們要著力打造自主品牌，努力把中聯世紀打造成市場一流，響當當的建筑品牌。
　　在今年乃至今后相當長時間，我們必須把品牌建設作為一項重要任務來抓，搞品牌建設，不能靠做秀與投機，應在經營管理上下功夫，必須嚴把工程質量與安全關，要信守合同，提高施工技術水平，降低施工成本，跟蹤服務，注重社會效益，傳播企業文化，為企業品牌的提升與傳播打下堅實基礎。
　　（七）2009年建筑業各項工作目標
　　1．規模與產值目標
　　2009年注定是不平凡一年，在今年，我們各個企業的經營難度將會更大，不確定因素將會增多。今年我們不對產值、規模做具體規定，首要任務是避風險，保存實力，在新項目承接及對現有在建項目的運作上，要隨機應變，相機而動。在重大問題的決策上，要一切按集團公司要求去做。目標是確保各公司正常運轉，不賠錢。
　　2．安全生產目標
　　杜絕生產死亡事故；重傷事故控制在0.14‰以內；一般事故控制在最低限度。
　　3．文明安全工地目標
　　項目100%達文明安全工地。
　　4．工程質量目標
　　100%達市級優質工程；50%達到省級優質工程；爭創一項國優工程。
　　5．技術管理目標
　　技術先行，提供最優、最經濟的技術方案；通過技術節約成本，向技術要效益。
　　6．費用控制目標
　　加強項目管理，力爭項目直接費用有明顯降低；管理費用占結算收入比例比2008年下降10%。
　　2009年各項要求及具體工作目標已明確擺在我們大家面前，新的一年我們要倍加努力，同心同德，奮發圖強，依靠集體智慧與團隊力量，拿出切實可行的辦法，力爭實現全年各項目標，奪取2009年的全面勝利！