——訪廊坊德榮·帝景項目部政工員陸林飛

　　　泥工和政工，在工程管理上級別差不多，但是從泥工到政工的轉變卻是非常大的，泥工就只負責自己的單一的任務，而政工卻要從整個工程整體來負責，從后勤服務到員工思想變化再到黨建工作，項目部前前后后大大小小的事，都少不了政工員的身影。廊坊德榮·帝景項目部政工員陸林飛就是圓滿完成這個轉變的人。
    陸林飛是一個老建筑工，從1999年進入集團公司，就一直是施工建設上的一把好手，在泥工工長位子上一干就是好多年，直到2008年，有些老的政工員相繼退休，他便被調崗做政工員。這突然而來的變化太大，讓他一時難以適應，做泥工工長只需要管好自己一畝三分地的事情就行，許多別的事基本不用去想。而政工員可是一個對管理能力和人際交往能力要求很強的工作，需要辦理員工工號，進行登記備案；需要做好員工吃飯住宿等后勤保障；需要健全黨建、做好衛生管理；還需要與上級以及外部工程相關部門搞好聯系和溝通，等等，有一大堆的繁瑣事務。陸林飛一開始有些犯難，甚至都不知道從哪開始下手開展工作，經過領導的幫助，以及一些老政工員的言傳身教，善于學習的陸林飛慢慢就適應了政工員這個以前與自己八竿子都打不著的工作，并且越干越得心應手。
    如今做政工員已經五年的陸林飛，自己也帶出了不少優秀的政工員，服務于公司的各個項目部。當問及如何成就今天的成績時，老成持重的陸林飛顯得有些靦腆，在靦腆的笑容之后，他說：“管理工作重在人際溝通，要慢慢學、努力學才能做好。項目部全面工作都得了解和管理，與各部門進行良好溝通。還有最重要的，就是要跟大家相互學習、相互溝通、相互探討，這樣才能不斷進步。”正因為如此，陸林飛覺得當政工員這幾年是自己學習最快也是學到的東西最多的幾年。
    集團公司一直以來非常重視年輕大學生隊伍的建設和培養，而年輕大學生到項目后在思想上和心理上一開始很難穩定下來，這時就需要政工員發揮極大作用，對這些大學生進行思想指導和心理疏導。
    新進項目部的年輕大學生，因為理想與現實的差距太大而對工作有抵觸和逃避的心理，陸林飛的一大工作也是要開導這些剛到項目部的年輕大學生。他不厭其煩地與大學生一個一個溝通，慢慢開導，他告訴他們，許多大學生一畢業都想做辦公室，夏天太陽曬不著，冬天寒風吹不著，或者還有更大的理想，要干大事，不想在工地上干又苦又累又臟的活，這都可以理解。但是你們有沒有想過，你們沒有到現場走一走，熟悉熟悉環境和各個工種的工作程序，沒有打好基礎，怎么敢坐在辦公室進行指揮和管理。不管干哪一行，都得從最基礎做起，只有到工地熟悉了，有了經驗，才能把書本知識與現場實際結合起來，這樣你坐在辦公室才能胸有成竹。公司給你們提供廣闊的發展平臺，只要你們能夠踏實的從基礎做起，一定會得到你們理想的成就。
    陸林飛的苦口婆心和語重心長，感動和啟發了許多年輕大學生，如今經他教導的幾個大學生都已經走上了管理崗位。這是讓他極為自豪與驕傲的事。
　　　除了開導大學生之外，陸林飛在后勤服務方面為職工及項目部也是鞠躬盡瘁，比如積極籌辦了容納上百人就餐的職工食堂，還在項目部建立了醫務室、閱覽室、充電室等等，極大地解決了項目部的后顧之憂，正如他自己所說：“要努力做好自己該做一切事，不讓別人擔心，對各方面、各部門工作進行服務和支持?！彼沁@么說的，也一直是這么做的，并將不遺余力地繼續做下去。

   

               工作中的陸林飛   劉福禎/攝