本報訊（記者　唐安營）完善工作措施，開創嶄新局面。8月22日，集團公司在海門總部召開總經理辦公擴大會議。
        集團公司董事會成員、監事會成員、總經理班子，分公司總經理和財務、商務、工程三大經理及項目經理共40余人參加會議。
會議主要對集團公司各職能部門管理辦法及工作措施進行了完善，明確了下一步工作方向。
        會上，董事長花世華用辯證的方法鼓勵大家要轉變工作思路，在工作中要勇于面對困難和承擔責任。同時他還提出四點工作要求：一是在年底之前人力資源部要把公司一些不合格的人員裁掉；二是不允許直系親屬在同一個項目部；三是集團公司要成立紀律檢查小組，對一些違紀行為一經查處將嚴肅處理；四是解決好項目遺留問題。
        副董事長錢志清對本次會議給予了高度評價，他說，大家的工作思路和管理辦法都講得很好，很符合公司發展實際，但是一定要把這些措施方法貫徹下去。他還要求大家在今后工作中要關注企業利潤，同時激勵措施要跟上。
        總經理李毅對公司半年多以來完成的總產值進行了公布。并對下一階段工作進行了部署：一是提高一線安全員的知識水平；二是全體員工要樹立品牌意識；三是解決好人才引進和培養的問題；四是抓好審計工作；五是引導員工改變思想觀念。
集團公司常務副總經理張國勛、董事長助理兼副總經理王紅雷，總會計師嚴峰、總工程師閆立、總經濟師陳榮兵，集團公司副總經理兼南方公司總經理俞青松、集團公司副總經理兼北方公司總經理施進新分別對所管轄工作進行了發言。
        又訊　23日，集團公司召開了董事會擴大會議。會議主要部署了股權改革問題。董事長花世華明確了本次改革的方向：一是要解決好曾對公司發展做出過重大貢獻的老員工的養老問題；二是對公司現有員工要有一個合理的分配。