2006年5月25日8時，中聯世紀集團戰略發展會議在北京管理中心召開。與會人員有：集團董事長花世華、總經理錢志清、總會計師趙國江、總工程師張國勛和各部門經理，各分公司經理以及各項目部經理，會議由董事長花世華主持。會上，花董事長通報了集團近期取得的業績，并針對集團面臨的新的發展機遇就5個方面提出了新的戰略發展思路：
一、目前集團運行情況通報。
        中凱、中原、中裕三個建筑公司運行正常，新中標的揚州20萬平米公建項目前景喜人；天元偉業模板公司發展勢頭良好；江蘇雄風科技公司發展順利，投資已經基本收回；剛剛參與控股了以生產地鐵、核電站內風機為主的高科技實業申海公司，現已更名為“江蘇中聯風能機械有限公司”， 我們的管理人員已經到位，新研發的產品核防爆風機和核電空冷島前景十分看好。
二、今后企業發展的主題。
        公司發展思路要轉變。過去公司的發展更多是靠人海戰術、靠勞動力，今后公司要轉變發展的思路，要靠人才、靠管理、靠經營，把過去勞動力資本優勢轉換為知識資本、智力資本優勢。3個建筑分公司要以自己的二級公司為主體，保證企業正常運行，要組建一支能夠高效運轉的管理團隊。建筑業目前的規模較大、市場形象良好，原則上要穩步、健康發展；房地產業是集團公司重點發展的產業，雖然房地產業當前的規模效應尚未產生，但目前江蘇揚州的項目為我公司房地產業的發展提供了千載難逢的機遇；對工業企業主要采取參股和控股的形式，對一些投資前景看好的企業要以參股的形式實現集團產業的多元化；積極發展商業服務業，用商業服務業自身的發展保持企業正常運轉，用商業服務業自身的資產作為企業資本運作的基礎。
三、企業的運行模式。
        集團所有部門在與其他企業和部門合作時要講誠信、注重人品。人品不過關，就不能吸收到管理團隊中來。集團對二級公司的要求是，人品不行的人員堅決不用，在人員的使用上第一要講原則，第二要講規矩；用人上堅決打擊用人唯親，杜絕企業內有幫派的存在；在同等條件下要優先考慮使用無裙帶關系的人員。
四、企業內外如何合作。
        各分公司要充分依托集團公司的社會資源、嚴格管理和平臺優勢，改善分公司發展的外部環境，包括政府、銀行、供應商、建設主管部門等，各分公司要依托集團公司的資源和管理，讓這些外部的資源充分了解和支持我們所從事的行業，認可企業的發展前景，讓外部所有力量都能全力支持、配合自己企業的發展。
五、企業發展戰略構想。
        集團要轉向行業產業鏈高端，今后要用收購、兼并等方式控股大的集團，控股上市公司，提高企業發展的速度和知名度，集團的發展要及時步入資本運作的新階段。10年后中聯世紀集團要成為具有國際管理水平的優秀企業，綜合實力穩居江蘇省同行業前十名，規模上要進入中國五百強，在全球都有中聯世紀集團的足跡，從而實現開會在香港，午餐去東京，宵夜在紐約的夢想。
六、企業文化建設及對其它企業的兼并和控股。
        經營企業需要優秀的企業文化做支持，優秀的企業文化可以帶動整個企業發展。今后我們在考慮企業文化建設的過程中，一定要想到兼并和控股其它企業；要用我們先進的文化去管理好兼并控股的分公司。各分公司都要重視文化建設，積極培育適合自己的先進文化，用文化促進分公司的發展，二級公司要有自己的小文化。