根據(jù)集團(tuán)06年發(fā)展規(guī)劃，為進(jìn)一步明確各分公司發(fā)展方向和目標(biāo)，明確集團(tuán)與各分公司在管理上的分工，明確集團(tuán)在管理以及用人上的標(biāo)準(zhǔn)和方向，2006年3月3日上午，在集團(tuán)小會(huì)議室召開(kāi)了2006年度第一次高層會(huì)議。本次會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
   一、中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)在管理上只有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)——最高標(biāo)準(zhǔn)！
   二、集團(tuán)以及各分公司要把“用人”提到最高的高度，分層次招聘人才，分層次使用人才，選用戰(zhàn)略型、有思想、有學(xué)歷的人才。
   三、管理人員的水平逐步形成兩級(jí)，要加強(qiáng)對(duì)35歲以下人員的培養(yǎng)，爭(zhēng)取在兩年之內(nèi)，把他們提到重要崗位。
   四、集團(tuán)發(fā)展方向由培養(yǎng)經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)老板，并逐步轉(zhuǎn)變成純管理型，純資本運(yùn)作型企業(yè)。
   五、《中聯(lián)人的路（草案）》在實(shí)際執(zhí)行中需要修改完善之處，集團(tuán)公司各部門(mén)、各分公司要及時(shí)提出，并報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公室修訂。
   六、集團(tuán)與分公司在管理上的分工：集團(tuán)負(fù)責(zé)合同之前的工作，主要包括外圍關(guān)系、業(yè)務(wù)、資金運(yùn)行以及提供流動(dòng)資金等，分公司承擔(dān)合同后的所有事情，在此過(guò)程中要講求原則，嚴(yán)格遵照合同辦事。
   七、分公司的規(guī)模年內(nèi)要達(dá)到年產(chǎn)值1.5個(gè)億，人員總數(shù)800－1200人，在此數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分公司可以根據(jù)自身各項(xiàng)條件，做10％－20％的調(diào)整。但必須保住現(xiàn)有的財(cái)力，并保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。
   八、分公司在發(fā)票報(bào)銷(xiāo)上獨(dú)立，但要接受集團(tuán)委派督察員的審核監(jiān)督。
   九、各分公司項(xiàng)目部分包工程完工后，十五日內(nèi)項(xiàng)目定額預(yù)算員必須辦理完分包結(jié)算，并報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部審定。
   十、分公司要從原來(lái)做項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)樽銎髽I(yè)。
1、分公司要按照單獨(dú)的企業(yè)運(yùn)作各種社會(huì)關(guān)系，包括建工局、工商局、稅務(wù)局等等。
2、提高和完善自己的人才隊(duì)伍，并形成梯隊(duì)。
3、分公司負(fù)責(zé)人要站在自身及團(tuán)隊(duì)能力以及社會(huì)關(guān)系上來(lái)明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，不要讓家庭等環(huán)境因素影響到公司的發(fā)展。建立長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制。
    此次會(huì)議不僅明確了集團(tuán)和各分公司的分工與定位，同時(shí)還把管理和用人提到了最高的高度，為集團(tuán)和分公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了方法，指明了方向！