隨著六月安全生產月的臨近，［安全］二字又成為大家關注的焦點，這里，就我們安全工作怎樣長期有效的控制事故發生，結合自己這兩年來安全管理過程中的體會，談一點個人認識：

1.  認清思想，確保安全

安全生產是關系到每一個職工生命的大事，所以要先解決好每一個職工的思想問題是至關重要的，首先要把安全教育灌輸到每個職工，讓每個職工充分認識到安全生產關系到自己的生命，家庭的幸福。

同時我們要解決管理人員的思想認識問題。是把安全放到了第一位、還是放到了第二位；安全工作是事前預防，還是事后再管結果；對安全工作是始終如一，還是抓一陣停一陣；是所有的管理人員來真正的參與，還是幾個人來抓就可以了。

以上的問題是我們每個管理人員必須正確認識，要回答的問題。位置擺正了，認識明確了，我們的安全工作就有了保障。

其次要解決好干部、職工的錯誤觀點，這些錯誤的觀點是：重生產輕安全的思想；多勞多得只管效益不管安全的傾向；安全與生產對立的觀點；蠻干思想麻痹思想和僥幸心理等等。

以上的這些錯誤觀點必須結合實際，認真及時的進行糾正，方可確保安全生產順利的進行。

2.  嚴格執行安全生產的各項規章制度

項目部制定的安全生產制度必須要結合施工特點的實際情況，要有利于保證每位施工作業人員安全的，但又要有利于生產發展的前提而制定的有關制度及獎懲辦法。規章制度制定要有相對的穩定性，但也不能一成不變；要防止職工無所適從，無法堅持的局面，同時也要防止制度失去嚴肅性。另外更重要的一點安全制度制訂后，必須嚴格執行，否則一紙空文，也就談不上發揮作用了。

3.  全員參與，充分發揮群體力量

在安全管理中我們的班組長是最深入施工現場最了解施工現狀的，應當而且必須起到關鍵的作用，應編入兼職安全員的機制，每天在班前交底活動后每個班組長應該到每一個施工部位查看一遍，就能及時發現各個工種當時存在的問題，這樣就能有效的遏止事故的發生。

我們在管理過程中，對班組長、職工提出的重大安全隱患問題或建議有采納價值的，項目部應該有相應的獎勵辦法，鼓勵每位職工來說安全、參與安全，這不僅提高了職工的自身素質，而且確保了工程的安全生產，這樣我們的安全管理工作會更加的完善。

我們只有在安全管理工作中抓住管理的關鍵，才能使我們的安全生產工作有一個更加有利的保障。以上是我個人的一點淺見，與同事們作為探討。

                                                   石景山項目部/朱春雷