眾所周知隨著建筑市場競爭日趨激烈，企業的利潤空間已越來越薄。何以在市場上立足、生存，降低成本成為最直接、最有效的手段之一，因此成本控制成為企業管理永恒的話題。建筑施工企業的成本控制最主要表現勞動力的充分利用及材料充分使用，而如今人工費居高不下，企業唯一的辦法就是在確保工程質量的前提下在材料控制和利用上尋求突破。現本人就材料節約與控制中的限額領料一事與大家進行商酌。

首先，正確理解限額領料的概念。限額領料就是在確保產品質量前提下，企業制定的生產單位產品所需各種材料的的最低用量和消耗標準；其次，限額領料標準的制定。做好限額領料工作，首先要制定限額領料標準，也就是說將生產單位產品所需各種材料的“額”進行量化。然而這樣對其進行量化呢？不同的產品雖然在生產單位上是一致的，而其生產消耗的材料不一定相同。尤其我們建筑工程因其結構形式不同，在生產單位產品時的所消耗的材料上誤差較大。所以說我們在制定限額領料標準時切不可生搬硬套，應根據各工程的特點制定切實可行的限額領料標準。筆者提供一組數據供大家參考：原公司制定的限額領料標準與五路居項目實際消耗材料對比（該工程為框架剪力墻結構）

根據上述數據充分說明，制定限額領料標準應根據工程的特點而合理制定。也就是說同一個工程在結構的地下部分和地上部分以及進入標準層的各階段，施工中說消耗的材料都不是一層不變的，我們應該分批、分段的適時進行額度調整，才能確保限額領料標準的準確性和可行性。

   最后，要限額領料的控制手段：1.限額領料控制首先要弄清施工班組的工作量，通常每個項目在制定生產計劃時都根據工程的特點分設流水段，我們應根據流水段的面積來計算用量，這樣所制定出來的標準比較適合。2.由于工程特點的不同，可能制定出來的限額領料標準有一定的誤差，這就要求我們經常性的到生產第一線去走訪和觀察，是否作業面有沒有材料浪費的現象、是否清理出來的施工垃圾有沒有火燒絲或鐵釘等，是否電焊加工區有沒有未用到極限的電焊條頭，這樣就為限額領料的制定提供了第一手依據。3.針對低值易耗材料的出庫，一定要執行以舊換新的辦法，這樣就能杜絕人為浪費的現象。

   積沙成堆、匯流成河，只要我們充分利用好手中的每一支元釘、沒一根扎絲 我想項目的效益必將明顯改觀，企業的競爭力也將不斷增強。

                                                                           五路居/景永高