眾所周知，安全生產在企業生產及企業生存過程中所占的位置，但據我以前的耳聞目睹，許多總包施工企業，更多的項目部是紙上談兵的多，開個會，在辦公室布置一下，足不出辦公室就能講到幾個甚至幾十個安全生產隱患，但這些隱患在工程的哪個部位就不得而知了。因為這些隱患都是工程中的安全成產隱患通病，等出了安全事故，再開會分析事故原因，追查責任，這種行為其實已經嚴重違背了“安全生產，預防為主”的總方針。對此，我曾對總包單位的安全管理失去過信心，但自從我進駐梅江南5、6#地9——20#樓項目部工地后，看到從項目經理到安全員，整天在工地上查看、講解，開現場會，那種實實在在抓安全的工作作風使我從心底里信服。

一、  我們是6月13號進駐梅江南5、6#地工地項目部的，到工地后，項目部經理王永勝即告知安全員陸永新，立即對我隊施工人員進行安全生產入場教育，并考試合格后方可允許上班。可貴的是，我們有時是幾十個人，有時只有3、5個人，安全員陸永新都不怕麻煩，每次不管人多人少都要進行安全生產入場教育并考試合格后才同意上班。記得有一次，有2名職工，入場教育考試未及格，陸永新就單獨給他們開小灶，進行再次教育，直到考試合格后才同意他們上班。

二、  工地職工違反安全生產操作規程、安全生產管理制度，立即進行經濟處罰，這是理所當然的事，而這里卻不一樣，不管是分公司李總、項目經理王永勝，還是安全員陸永新，在現場發現有違反安全生產操作規程或違反安全生產管理制度的任何事，都是先讓其停止工作，然后耐心地從違反規定所要造成的危害進行講解教育，直至職工從思想觀念上理解，然后心甘情愿地接受處罰，真正做到了人性化管理，起到了罰款不是目的，糾正錯誤、吸取教訓自覺遵守制度才是根本的效果。

三、  記得有一次我隊搭設的獨立柱操作架子不合格，項目經理王永勝、安全員陸永新就到我們的施工現場召開現場會，親自做示范進行講解，直到架子工弄懂為止，其實，管理要的就是這種效果。

四、  我隊施工的14#樓及地下車庫是整個工程中難度最大、結構最復雜、塔吊盲區占1/3的施工區域。最大人工運距70多米，層高6.3米的結構，架子搭設、臨邊防護都十分困難。安全員陸永新為我們想方設法，講解架子搭設方法，防護怎么做，并跟班帶領我隊架子工進行操作，使我隊在75天內完成了5976M2的地下室結構工程。我從內心感謝他們這種為分包所急，為分包解憂的崇高品德。

五、  每周一的安全例會，陸永新總是聯系工地的實際情況，講解操作規程，指出了上周存在的安全隱患，及時排除情況，提出本周應重點注意的事項，在現場發現安全隱患不是像其他總包單位安全員那樣分給分包單位打電話通知分包單位來人處理，而是直接在現場帶領分包單位職工及時排除。

這樣的事例太多，我就不在這里一一列舉了。總之，梅江南5、6#地9——20#樓項目部在分公司經理、項目經理、現場安全員實實在在的言傳身教下，職工們從思想行動上自覺遵守安全生產管理制度，共同確保本工程的安全成產。這是企業的榮耀，也是勞務隊南尋的最佳合作伙伴，更是所有總包企業學習的榜樣。

梅江南5、6#地9——20#樓  朱林生隊

            2007年9月20日