在中聯(lián)世紀建設(shè)集團提起項目經(jīng)理王耀青，無人不知、無人不曉。家境貧寒的他初中未畢業(yè)就參加了工作，經(jīng)過幾十年的摔打與磨練，他已從毛頭小子變成成熟男人，從泥瓦匠成長為項目經(jīng)理。這個昔日的泥腿子何以取得這樣驕人的成績？這與他有著獨特的人格魅力不無關(guān)系。記者與其共事４年有余，感悟頗深！

    豪氣——讓人欣賞。去年，承建的五路居住宅小區(qū)非配套公建工程項目。進場之初，從各方面的信息反饋情況看，新合作的德潤房地產(chǎn)開發(fā)公司實力較強，但履約能力不佳。與其合作過的住總集團就因湯泉逸墅工程款的回收問題，而終止了與該公司的進一步合作。項目進場后， 王耀青身先士卒，帶領(lǐng)員工克服種種困難，在勞動力缺乏的情況下，兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，工程結(jié)構(gòu)如期封頂，且順利通過長城杯和安全文明工地驗收。慶功宴上，王耀青大碗喝酒的豪氣得到甲方領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，尤其是負責(zé)財務(wù)工作的趙總對王耀青頗有相見恨晚的感覺，他非常欣賞王耀青的豪氣和爽快勁，須成莫逆。故在此工程中，得到了趙總不少眷顧，工程款都能期如額支付。

    牛氣——讓人“伏貼”。北京市人民檢察院第一分院辦公樓改、擴建工程，因改造的地方較多， 很多的地方都需要剔鑿、拆除。當(dāng)碰到混凝土等結(jié)構(gòu)時， 因人工拆除費時費力， 只能求助于先進的設(shè)備。恰逢分包此工程的明源加固公司有先進的設(shè)備氣泵、水鉆等， 但雙方未在合同文本里約定拆除的部位， 只是口頭協(xié)議磚墻由我方拆除， 混凝土墻、梁等由明源加固公司拆除。６ 月1 5 日這天， 雙方因拆除工作發(fā)生扯皮，王耀青火冒三丈，可謂到了掀桌子的地步。最終加固公司妥協(xié)，兩位負責(zé)人在王耀青辦公室，一左一右趴在辦公桌聽其安排工作。事后，問及王耀青為什么求別人幫忙還敢向別人發(fā)火。他說：“我了解加固工程的利潤， 知道他們不會放手該工程，所以‘粗’”。  

    霸氣——讓人生畏王耀青作為項目經(jīng)理，每天穿梭在施工現(xiàn)場，有時臨場指揮，有時還親自動手。不了解王耀青的人說他霸道、主觀，但只要細心觀察，才會發(fā)現(xiàn)他的過人之處。正是因為有了他每天檢查指導(dǎo)，才得益于工地工程進展順利，得益于工程質(zhì)量逐步提高；正是因為有了他這種霸道和主觀，項目部作息時間特準時，遲到早退現(xiàn)象幾乎沒有。以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式貫穿于王耀青的管理工作中，對待員工他從不問你過程，只注重結(jié)果；他不在意工作的模式，更看中的是工作效率，也就是說他會給一定的空間，但是，如果員工在工作中存在問題，他一定也不會輕饒。小氣——讓人信服與王耀青打過交道的人都知道他很小氣。寒來暑往、一年到頭，項目部聚會就餐寥寥無幾；員工辦公設(shè)備也同樣摳門得很。記得07年項目技術(shù)部為了工作方便購買了網(wǎng)卡，但當(dāng)時項目從來未報銷處理過類似辦公耗材，他不想開啟先河，最后是總經(jīng)理簽完字他才答應(yīng)報銷。工作上對員工摳門，生活上對自己也同樣嚴格。05年暑假期間，王耀青妻子攜孩子來京探親，使用了項目部的辦公電話，被他知道后，狠批了妻子一頓。他說：“我包月的手機你不使，為什么要用集體的電話，這種小便宜占不得?！逼拮臃浅６跻嗟男乃?，此后再也沒有用過項目部的電話。經(jīng)理以身作則，員工們紛紛效仿，項目部養(yǎng)成了勤儉節(jié)約良好習(xí)慣，從沒發(fā)生過假公濟私，或利用職務(wù)之便為己謀利的事情發(fā)生。項目部的辦公費用也得到了有效控制。