對企業集團來講，集團公司是核心單位，是企業集團的軸心。集團公司對下屬公司的管理主要側重于宏觀管理，具體表現為政策引導與監督管理。因此既不能面面俱到，又不能不聞不問。由于企業集團是由母公司及多個全資、控股或參股子公司組成，往往規模較大，且大多數企業集團辦公地點又較為分散，這樣就造成了企業間溝通與信息傳遞受到一定影響。同時，在企業集團內，子公司在一定權限范圍內獨立開展工作，既不能事事請示，又需要集團公司的引導，因此集團公司召開的會議就顯的十分重要與必要。但是如何使會議起到實效，關鍵還在貫徹與落實。

在談貫徹與落實前，我們先來談會議的分類，只有把會議分類搞清楚，我們才能分清會議的內容與參與對象，進而才能明白會議精神的傳播者與接受對象，從而使會議起到應有的作用。結合我公司實際情況，從兩大方面進行分類。

按照會議的層級分類。分為公司法人治理會議與公司經營管理會議。法人治理會議包括股東會會議、董事會會議、監事會會議等；經營管理會議主要包括總結會議，專題、專項會議，管理工作會議等。

按照會議結果分類。可將會議分為有文件決議會議與無文件決議會議。有文件決議會議。如年初的董事局會議，會議對車輛改革、集團公司對下屬公司的審批管理形成了具體的管理制度。并下發各單位遵照執行。無文件決議會議是政策性、引導性會議，沒有具體決議，會上主管領導只是提出公司宏觀要求與發展方向。比如集團公司七月份經濟工作會議與九月份以“整理、整頓、改變、提升”為主題的管理會議。兩者相比，后者更為重要。需要與會人員認真領會會議精神與目的。并于會后將精神及時傳達到公司內相關人員，并針對各自實際情況提出切實可行的辦法。總體來講，對高層人員要求更高，需要對會議精神領會、理解、加工、傳達與執行。

通過簡單分析與闡述，第一說明了公司會議的重要性，尤其對大型企業集團來講；第二是明確會議類型，以便更好地理解、執行、傳播會議制度與政策。目的是更好地貫徹、落實會議決議與精神。會議的效果如何，重要在與會人員，與會人員不光是會議的受眾，更重要的是起著傳播者的角色。如果不能將會議內容及時通過合適途徑傳播出去，不將集團公司會議精神貫徹與落實好，即便會議內容再好，也起不到應有作用。結果只會是兩“費”，費財力，費人力。                    

                                                       █特約撰搞人 王海宇