受美國次貸危機的影響，國內房地產市場受到了嚴重的沖擊，自然也給建筑市場帶來前所未有的考驗。在建筑市場競爭白熱化的今天，作為建筑公司，要想立于不敗之地，必須要自身過的硬，項目部作為建筑公司的一線，其管理的水平決定著建筑公司的競爭力。集團公司第二工程管理處順應市場需求，及時選樹中原公司的梅江南項目作為樣板項目部，并組織所屬項目召開了現場交流會，統一了思想，明確了目標，為全方位提升項目管理水平奠定了基礎。交流會間隙，記者采訪了該試點單位、樣板項目的經理王永勝。

記者：是榮譽也是責任，作為試點單位的主要領導，您有何感想？

王經理：集團公司第二工程管理處把梅江南項目作為試點單位和樣板項目，這是我們的榮譽，更是一份責任。本次交流會結束后，我們仍要繼續查找項目存在的問題，及時整改，及時落實到位，同時也把我們的優點繼續保持，并積極向兄弟單位推廣。在這里，我要感謝我們團隊的每一個成員，是他們辛勤的付出，才有了我們今天的成績，但這些還是遠遠不夠的，我們還需努力，一定要把梅江南項目打造成中聯世紀的一流，天津地區的一流，乃至全國叫的響的項目部。這是我們的口號，也是我們的努力方向。

記者：支持您把工作做好的動力是什么？您采取了什么舉措和辦法把梅江南項目打造成了集團公司第二工程管理處的樣板項目？

王經理：要說動力，還要源于2007年下半年和2008年上半年期間，項目成立初期，我們的軟硬件設施都不齊全，有時甚至連會客的場所都要借用別的單位的，當時這些事情給我的打擊很大，下決心要改善自己的內部環境和外在條件，努力打造出一個樣板項目部，到時就可以借東西給別人。

在管理方面我們主要采取以下措施：

一是改善環境。項目開工后，我們努力做到花最少的錢辦最大的事。在項目現場地面硬化方面，我們考慮到車輛的重量，用混凝土的厚度來滿足硬度；在生活區我們自拌混凝土，并且只用了3-5公分的厚度，極大地降低了成本。

二是管理到位。我們實行了簽到制，我每天推遲半小時簽到，也就是最后一名簽到，絕不允許任何人簽在我的后面，保證了管理人都能按時到位。作為項目經理，我處理日常的工作外，每天都要到現場1-2次，每次都要用相機把現場存在的隱患和施工好的方面全部拍下來，在每周二通過電視播放，好的方面鼓勵大家繼續發揚，并且要相互學習，存在的問題，我們要進行分析原因，拿出整改方案，并且落實到人。待第二天再檢查時，查看是否整改到位，整改是否合理。無論是項目的自有員工，還是外分包隊伍職工，只要我在檢查發現問題，首先提出整改措施，如果整改不到位，不需對方簽字，我將直接開罰單，然后送財務，這個解釋權在我這里。

三是與外分包關系融洽。與外分包負責人進行經常性溝通，把他們的困難當成自己的困難，所以關系比較融洽，各項工作開展的比較順利。

四是目標明確。在施工進度上，我們都是根據甲方的約定和自身的實際情況排出年計劃、月計劃和周計劃，這三個計劃一環扣一環。各個班組工作起來目標非常明確，杜絕了相互扯皮、推諉等現象。

五是后勤保障有力。根據集團公司有關文件的指示精神，我們在施工用水和生活區用水方面開動了腦筋，自己打了水井，節約自來水的開支；食堂管理方面，我們一改往日買饅頭變成了自己蒸饅頭，一改往日由送菜商定菜價變成我們去市場考察自己定菜價，這些措施使得我們將炊事人員以每天60元的工資計入食堂成本核算后，還有盈余，并且員工對伙食也非常滿意。

記者：作為集團公司第二工程管理處的樣板項目部，您們今后該如何開展工作？

王經理：我們要變壓力為動力，努力打造精品項目部，走出第二工程管理處，成為集團公司的樣板項目部，也成為天津市建筑行業的樣板，不僅要讓集團內部兄弟項目部來觀摩，而且還要讓天津地區的建筑行業都來及政府來觀摩。這是我們的目標，也是我們的工作的動力。