為責(zé)任而存

――記中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)天津梅江南項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張春華

n       特約記者　屈建新

張春華同志，男，現(xiàn)年31歲，1996年參加工作，歷任放線(xiàn)工、施工員、質(zhì)量員、生產(chǎn)經(jīng)理。自參加工作以來(lái)，他嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的青春。由于成績(jī)突出，他多次被單位評(píng)為“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀生產(chǎn)工作者”、“先進(jìn)管理工作者”、“優(yōu)秀管理工作者”。

身先士卒樹(shù)榜樣

作為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理，張春華深知責(zé)任的重大，為此他給自己制定了學(xué)習(xí)目標(biāo)和工作目標(biāo)不。為了提高自身素質(zhì)，張春華視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”，他自掏腰包買(mǎi)來(lái)了建筑專(zhuān)業(yè)和建筑管理方面的書(shū)籍，自己一邊“啃”，一邊向其他同志學(xué)習(xí)，虛心向建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生請(qǐng)教，運(yùn)用學(xué)會(huì)的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，使理論與施工實(shí)際實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合，使施工進(jìn)度與施工質(zhì)量有了很大的提高。

在管理方面，由于目前項(xiàng)目部自有職工少分包隊(duì)伍多，人員素質(zhì)參差不齊，難以管理，許多管理人員管理跟不上，給管理工作帶來(lái)難度，有的甚至產(chǎn)生了退縮的想法。面對(duì)這一形式，張春華清醒地認(rèn)識(shí)到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，每天總是第一個(gè)到施工現(xiàn)場(chǎng)；難活累活他身先士卒，親自動(dòng)手；在施工現(xiàn)場(chǎng)，你隨時(shí)都可看到他忙碌的身影。在他言傳身教的引領(lǐng)和感召下，大部分管理人員的思想得到了轉(zhuǎn)變，基本實(shí)現(xiàn)了由“我怕難”到“不怕難”的完美轉(zhuǎn)變，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作逐步步入了良性化發(fā)展軌道。

科學(xué)管理求創(chuàng)新

與梅江南項(xiàng)目部合作的開(kāi)發(fā)商實(shí)力非常強(qiáng)，對(duì)施工單位的要求也非常嚴(yán)格，為此給項(xiàng)目部在施工帶來(lái)了很大的壓力。一定要出精品工程。張春華配合項(xiàng)目經(jīng)理，積極推進(jìn)工作程序化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中，他加大獎(jiǎng)罰力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明；制度上，他主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推行各種崗位責(zé)任制、認(rèn)真落實(shí)管理人員出勤簽到制、每周二次的生產(chǎn)例會(huì)制、做到工作每周有計(jì)劃、計(jì)劃落實(shí)有檢查等一系列制度和措施，由于大力推行制度化管理，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理，職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變，工作主動(dòng)性和積極性被充分調(diào)動(dòng)。去年寒冬，在大部分工人已回家過(guò)年，張春華帶領(lǐng)全體后留的管理人員及部分職工冒著嚴(yán)寒，僅用了兩天時(shí)間，就完成了50個(gè)工的回填土和混凝土澆筑任務(wù)，保證了項(xiàng)目不受損失。

立足崗位做貢獻(xiàn)

現(xiàn)代管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理提出了新的要求，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。張春華同志在實(shí)踐工作中，深刻意識(shí)到：生產(chǎn)經(jīng)理是各工種工作的組織者和負(fù)責(zé)人，有責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，涉及的問(wèn)題不計(jì)其數(shù)，有泥工的、有木工的、有鋼筋工的……，如何真正做到科學(xué)安排、合理調(diào)度，是施工現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)也是工作重點(diǎn)問(wèn)題。作為生產(chǎn)經(jīng)理，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)，為此張春華多次向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示、向技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，共同探討研究，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的方案。在現(xiàn)場(chǎng)材料管理上，張春華多次組織相關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，要求按材料的規(guī)格、品種、等級(jí)分類(lèi)擺放，掛牌管理，切實(shí)做到了規(guī)范管理，按章理材，按施工要求進(jìn)行科學(xué)調(diào)度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，他做到“惜材如命”，有一天，突下雷陣雨，為了現(xiàn)場(chǎng)的水泥不被雨淋濕，張春華協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)幾個(gè)工人一起冒雨用彩條布將水泥蓋好，水泥沒(méi)被雨淋到，而張春華他們卻被淋了個(gè)透。

為確保施工質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理，不怕得罪人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。一次工作中，他在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差，數(shù)量不夠，他當(dāng)即對(duì)其提出批評(píng)，并曉之以利害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下，施工質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現(xiàn)了我單位的對(duì)外形象。

張春華同志用真誠(chéng)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，用滿(mǎn)腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人創(chuàng)舉，平凡的他用他不平凡的事跡在施工現(xiàn)場(chǎng)譜寫(xiě)了一曲曲動(dòng)人的青春凱歌。