集團公司獲“南通市建筑業競爭力30強企業”

集團公司董事長花世華獲“南通市建筑業優秀企業家”殊榮

積極組織技能培訓，努力提升員工操作水平

視，安排生產經理湯敏組織制定了學習培訓計劃，定期邀請項目總工、技術人員進行指導，起到了良好效果。  本次培訓中，首先向大家說明測量放線在施工生產中的重要性，要求大家提高思想認識，端正工作態度，力求過程控制嚴謹。在測量前要充分了解設計意圖和施工部署；測量中做到認真細心、一絲不茍；測量后要認真檢查復核。項目施工、技術人員要及時收集工作中發生的問題，在學習培訓中作為案例進行分析，以達到防微杜漸的作用。  其次是要求相關人員要認真閱讀圖紙，熟悉施工行業規范。利用投影儀等設備為施工人員講解圖紙的重點，介紹施工圖紙的構成要素等，以幫助測量人員迅速掌握圖紙。講解施工順序時，主講人以一座樓為例，從地基到基礎，從基礎到上部結構，其中包含土方開挖，施工放樣，標高控制等。一次結構與二次結構之間的重要關系同樣是值得注意的關鍵，一次結構是主體部分，是受力的關鍵，二次結構則起到分割區域的功能。對于本項目精裝修而言，二次結構相較于一次結構要復雜，墻體的尺寸等要素必須精確控制，遵守甲方對于二次結構的有關規定。  培訓中生產經理湯敏在相關知識點講解完成后進行集中答疑，并且將提出知識點結合現場的實際情況進行提問，確保測量組人員活學活用。這樣互動式的培訓學習方式生動活潑，有效調動各個人的學習熱情。施工現場的情景問題和實操演練更加使人記憶深刻，它既能使項目的生產效率更上一層，又使職員的實操能力得到了快速提高。  一份耕耘，一份收獲！相信他們在項目部幫助指導下，在自己的不懈努力下，腳下的路將更遠、更寬、更廣。

集團公司召開2016年第二次管理工作會議

度的把關及信息化管理所存在的問題；最后，集團董事長花世華針對集團公司管理、分公司管理資金管理及安全管理進行細致部署，并提出要求。

恒大集團副總裁李國東一行到昆明恒大名都項目部視察

希望能在今后與我集團有更多的項目合作機會。

天津分公司召開月度管理工作會議

對接下來的商務管理工作提出要求；行政經理屈建新就后勤管理工作提出了管理目標及要求。  最后天津分公司總經理王永勝作總結發言，就工程進度、技術質量、安全管理、后勤管理等分別作了闡述，并提出了下一階段管理工作總目標。

集團公司召開第一次管理中心視頻工作會議

分工，并提出工作上的要求及建議；集團公司總工程師閆立下達貫標審核的通知，審核項目定為蘇州金城，并要求集團各個部門提前為審核做好準備。

集團公司召開第一次經濟工作會議

成本、行政四大管理委員會負責人作2016年工作目標和思路的匯報；各分公司總經理匯報所在分公司2016年的工作計劃和目標；集團董事長花世華結合本年度實際情況，從戰略布局、成本控制、項目管理、人員管理、經營管理等方面，對2016年集團公司整體發展作了重要的部署和規劃。

桂林分公司喜獲兩項自治區“安全文明工地”稱號

均取得了實質性的突破。兩個工程在甲方組織的月度巡檢中多次榮獲第一名，得到建設方的高度贊譽。同時，在自治區安全文明工地驗收評比中排名前列，得到專家組評委的高度認可。

桂林分公司獲“2015年度江蘇出省施工先進企業”稱號

林分公司獲得2015年度“江蘇出省施工先進企業”稱號，桂林分公司總經理俞青松被評為2015年度“江蘇出省施工優秀企業經理”。