集團公司獲“南通市建筑業(yè)競爭力30強企業(yè)”

集團公司董事長花世華獲“南通市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”殊榮

積極組織技能培訓，努力提升員工操作水平

視，安排生產(chǎn)經(jīng)理湯敏組織制定了學習培訓計劃，定期邀請項目總工、技術人員進行指導，起到了良好效果。  本次培訓中，首先向大家說明測量放線在施工生產(chǎn)中的重要性，要求大家提高思想認識，端正工作態(tài)度，力求過程控制嚴謹。在測量前要充分了解設計意圖和施工部署；測量中做到認真細心、一絲不茍；測量后要認真檢查復核。項目施工、技術人員要及時收集工作中發(fā)生的問題，在學習培訓中作為案例進行分析，以達到防微杜漸的作用。  其次是要求相關人員要認真閱讀圖紙，熟悉施工行業(yè)規(guī)范。利用投影儀等設備為施工人員講解圖紙的重點，介紹施工圖紙的構(gòu)成要素等，以幫助測量人員迅速掌握圖紙。講解施工順序時，主講人以一座樓為例，從地基到基礎，從基礎到上部結(jié)構(gòu)，其中包含土方開挖，施工放樣，標高控制等。一次結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)之間的重要關系同樣是值得注意的關鍵，一次結(jié)構(gòu)是主體部分，是受力的關鍵，二次結(jié)構(gòu)則起到分割區(qū)域的功能。對于本項目精裝修而言，二次結(jié)構(gòu)相較于一次結(jié)構(gòu)要復雜，墻體的尺寸等要素必須精確控制，遵守甲方對于二次結(jié)構(gòu)的有關規(guī)定。  培訓中生產(chǎn)經(jīng)理湯敏在相關知識點講解完成后進行集中答疑，并且將提出知識點結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行提問，確保測量組人員活學活用。這樣互動式的培訓學習方式生動活潑，有效調(diào)動各個人的學習熱情。施工現(xiàn)場的情景問題和實操演練更加使人記憶深刻，它既能使項目的生產(chǎn)效率更上一層，又使職員的實操能力得到了快速提高。  一份耕耘，一份收獲！相信他們在項目部幫助指導下，在自己的不懈努力下，腳下的路將更遠、更寬、更廣。

集團公司召開2016年第二次管理工作會議

度的把關及信息化管理所存在的問題；最后，集團董事長花世華針對集團公司管理、分公司管理資金管理及安全管理進行細致部署，并提出要求。

恒大集團副總裁李國東一行到昆明恒大名都項目部視察

希望能在今后與我集團有更多的項目合作機會。

天津分公司召開月度管理工作會議

對接下來的商務管理工作提出要求；行政經(jīng)理屈建新就后勤管理工作提出了管理目標及要求。  最后天津分公司總經(jīng)理王永勝作總結(jié)發(fā)言，就工程進度、技術質(zhì)量、安全管理、后勤管理等分別作了闡述，并提出了下一階段管理工作總目標。

集團公司召開第一次管理中心視頻工作會議

分工，并提出工作上的要求及建議；集團公司總工程師閆立下達貫標審核的通知，審核項目定為蘇州金城，并要求集團各個部門提前為審核做好準備。

集團公司召開第一次經(jīng)濟工作會議

成本、行政四大管理委員會負責人作2016年工作目標和思路的匯報；各分公司總經(jīng)理匯報所在分公司2016年的工作計劃和目標；集團董事長花世華結(jié)合本年度實際情況，從戰(zhàn)略布局、成本控制、項目管理、人員管理、經(jīng)營管理等方面，對2016年集團公司整體發(fā)展作了重要的部署和規(guī)劃。

桂林分公司喜獲兩項自治區(qū)“安全文明工地”稱號

均取得了實質(zhì)性的突破。兩個工程在甲方組織的月度巡檢中多次榮獲第一名，得到建設方的高度贊譽。同時，在自治區(qū)安全文明工地驗收評比中排名前列，得到專家組評委的高度認可。

桂林分公司獲“2015年度江蘇出省施工先進企業(yè)”稱號

林分公司獲得2015年度“江蘇出省施工先進企業(yè)”稱號，桂林分公司總經(jīng)理俞青松被評為2015年度“江蘇出省施工優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”。