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2012年10月中聯世紀建工學院訂單班圓滿招生
式在原來從大三學生中選拔培養的基礎上進行了優化，招收剛入學的大一新生為學員，制定以實踐為主的教學方針：學員每到假期安排到集團公司實踐學習，待大學畢業后直接到集團公司工作，打造“一站式”就業模式。 由于此番訂單班模式的改變，為了讓新生了解集團公司的基本情況和訂單班的人才培養模式，當天上午，康建來到了揚州工業職業技術學院，做關于中聯世紀建工學院訂單班培養模式和教學優勢的宣講。通過宣講，中聯世紀建工學院訂單班被新一屆的大學生廣泛認識，有近百名新生提交申請報名，表示希望得到訂單班的學習和實踐的機會。為了確保招收的學員符合企業人才需求，當天下午，康建還對提交申請的新生逐一進行了面試，從下午2時至傍晚7時，面試持續進行了5個小時，經過考核，最終甄選出了40名新生為訂單班學員。 （李娜）
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2012年10月集團公司信息化建設進入新階段
監控設備，對新開工項目遠程監控進行了搭建，至此，集團公司信息化建設進入全面推廣階段。 從今年年初起，信息部不斷完善視頻會議系統，追加新成立區域公司的視頻會議建設，于8月順利完成了對華北區域石家莊公司視頻會議系統的安裝和調試，現正式投入使用。隨著華北區域石家莊公司視頻會議系統的成功連接，集團公司視頻會議點也增加至八個，分別為海門、北京、天津、北海、桂林、揚州、南京、石家莊，實現了區域視頻會議全面覆蓋。視頻會議系統的全面覆蓋，解決了各區域公司距離遠、溝通難的困難，加快了交流速度，滿足了各區域“面對面”地溝通交流。 遠程監控作為集團公司信息化建設的一部分，也在有條不紊地完善中。今年上半年，信息部對南京凱洲一項目部、凱洲二項目部、宜興山水仁和項目部、廊坊龍河盛都項目部、北京昌平項目部等已竣工工地的監控設備進行了拆除，經過盤算清點，利用已拆除的設備，對新開工的南京板橋項目部、揚州濱江花園項目部、廊坊北昌項目部、廊坊侍郎房項目部、石家莊麗景園項目部的施工現場安裝了遠程監控設備，實現了遠程監控設備回收與利用的完美對接，設備的周轉率和利用率得到明顯提升。 （付裕）
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2012年10月關心年輕人成長
報。在聽取了年輕人的發言后，花世華做了重要講話，他說，基層工作很辛苦，但基層是人才的搖籃，通過前一階段的工作和學習，你們每個人都取得了進步，希望你們在進步的同時不要忽略個人發展規劃，制定詳細的規劃，只有規劃好的路，才是成才的捷徑。未來集團公司和建筑業都將迎來春天，只要你們扎根工地，踏實學習，努力工作，相信每個人都將有個光明的未來。 隨后，花世華還為他們講解了施工放線方面的知識，當遇見不容易理解的知識點時，他還在小白板上以手畫施工詳圖的形式做了生動具體的解說。 最后，花世華向項目部的管理人員再次重申了有關人才培養的要求，他說，項目領導要引導年輕人向更有利于社會、有利于公司、有利于個人的方向發展，重視他們綜合管理能力的提高，這樣才能建立有后勁的人才梯隊，為公司長足發展保駕護航。
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2012年10月一次不同凡響的對話
門，等待多時的年輕人“唰”地站起來，鼓掌相迎，他微笑的擺手示意大家坐下。 在會議室內，正當大家準備洗耳恭聽時，花主席卻把椅子一斜，面對小伙子們說道：“來吧，咱們聊聊，第一個，站起來，自我介紹一下，談談你的工作和學習情況。”靦腆的小伙王鈿天是來自海門的實習生，涉世未深的他不敢大聲地介紹自己，花主席便關切地問道：“吃的怎么樣？住的怎么樣？學習的怎么樣？工地肯定比課堂苦，回去后要記住工地上的辛苦，促進自己努力學習，打下扎實基礎，將實踐聯系課本，爭取不虛此行，真正學到東西。” 花主席此時一席關心的話語，也徹底地打破了年輕人們的顧慮，剛畢業的大學生輪番發了言。面對這些朝氣蓬勃的年輕人，花主席語重心長地說：“入這行要愛這行，沒有興趣是干不好的。目前建筑業具有很好的發展前景，希望大家要沉下心來，深深地扎根工地，將滿腔熱情投入其中，經過磨練，成為企業的中堅力量和棟梁。”此時他也道出了此行的目的：就是考察各項目部的年輕人，儲備后備力量，增長企業發展的后勁。 隨后花主席一一問詢了每個人的業務水平，對于年輕人的發展，他提出了寶貴意見，還就施工放線中的重點、要點及技術要領等一一傳授。 經過了一上午的溝通，花主席總結道：“和大家交流了四個小時，希望大家有所領悟，找到努力的方向，學到東西，這樣我也不枉此行，同時希望大家積極加強業務水平，提高自己的實踐能力，為公司發展添磚加瓦。公司發展了，大家的回報也會水漲船高，這是雙贏。” 經過了這次不同以往的對話，年輕人們紛紛表示要盡自己最大努力，在實現自我價值的同時，努力工作，回報公司的栽培。
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2012年08月集團公司一刊一報摘得一金一銀
一刊一報的裝幀、編排、欄目設置及文章內容都給予了充分肯定，經現場投票《建者》被評定為優秀報刊“金頁獎”，《中聯報》被評定為優秀報刊“銀頁獎”。 《建者》于2008年10月孕育而生，主要肩負對外宣傳職能，設有管理縱橫、人才高地、特別策劃、法制在線、建筑講堂等14個欄目，創刊以來，成功策劃了“世界建筑之最”、“國內建筑市場分析”、“安全直擊”等選題，為集團公司領導及基層管理人員、經營人員提供了決策依據。《建者》在國家相關部委和北京部分星級酒店成功投放，對材料商、供應商以及開發商進行了直投，深受各級領導及兄弟單位的好評，較好地推廣了集團公司品牌。 《中聯報》創刊于2004年，該報主要肩負著傳播企業文化，激勵全體員工成長的使命，近十年來，較好地發揮了集團公司與基層的傳聲筒作用、基層與基層交流平臺作用和基層員工抒發情懷的作用，深受廣大員工喜愛，為企業更好地提升競爭力、生命力、創造力和凝聚力起到了很好的助推作用。
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2012年08月獲獎不是目的地 而是起始點
施工企業管理協會頒發的2012年度全國工程建設行業期刊“金頁獎”和報紙“銀頁獎”，然而，這個成績只是開始而并不意味著結束。 近年來，隨著中國經濟和企業的快速發展，企業內刊如雨后春筍般地涌現出來。大大小小的公司先后創建起自己的內刊，特別是施工企業，基本上也都有屬于自己的刊物，然而在充滿競爭的內刊環境里，我們已經占有了一席之地。翻看過去的《建者》和《中聯報》，你會發現它們已經不單單是一頁頁讀物，而成為了企業文化發展演變的歷史記錄，伴隨著企業一起成長。 中聯人自己的刊物《建者》和《中聯報》是在集團公司求生存謀發展的同時，重視企業文化建設的大背景下應運而生的。《建者》雜志在創刊以來，一直秉承著對外宣傳的使命，已經逐漸找到并形成了一定的辦刊理念和辦刊模式，是樹立企業品牌形象的重要手段。近年來，每當有客人來訪，《建者》便成為一扇窗，生動直接地讓來訪客人認識了中聯，外界也不再通過枯燥的介紹了解公司情況，而是經由這樣一本生動形象的雜志，感受了企業的文化。同時它也是內部輿論的“向導”和員工之間溝通的橋梁。在內容的編排上，《建者》雜志的立意新穎，觀點獨到，內容豐富，員工通過管理縱橫和行業微博等欄目拓寬了視野，中聯文苑等欄目也成為了員工之間溝通的平臺。《中聯報》則是中聯的“傳聲筒”，在過去的幾年里，通過消息和通訊的發表，成為了傳達領導意圖的有效渠道。同時也是企業的輿論宣傳陣地和交流平臺，在這里，員工可以了解公司的發展動態，也能盡情地抒發情懷。 如今，《建者》雜志獲得了全國工程行業期刊評比的最高獎項“金頁獎”，《中聯報》也獲得了全國工程行業報紙“銀頁獎”。面對這樣的成績，我們將立足于滿足企業發展的需求，奉行新的方針，繼續做好對外宣傳工作，同時發揮好“傳聲筒”的作用，我們也會站在新的高度，深挖企業文化的深度，用創新的辦刊理念，推進企業文化建設向前邁進。所以，這次獲獎只是一個新的開始而非結束。
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2012年08月技術領域實現新突破
定了堅實基礎。 申報特級資質企業需要具備的條件之一是要具有3篇以上國家級工法，目前工法的申報在房屋建筑施工領域競爭異常激烈，寫出好的工法難，在創新選題這個初步環節上更是難上加難。針對這一現象，近年來集團公司高度重視技術創新工作，每年年初制定技術創新目標，將目標下達到各項目部，項目部再根據目標制定計劃，對科研攻關課題進行立項，通過平時施工過程中的積累和總結，編寫工法的一些好素材便從中提煉出來。 此次兩篇省級工法，正是公司技術條線在以技術開發為重點，大力推廣實用應用新技術，推動科研開發創新體系建設，注重項目管理創新為技術工作指導思想下，努力開拓進取的結果。 （孫明光）
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2012年08月參觀南通鐵軍 學習“升特”真經
，集團公司成立了“升特”籌備小組，開始了升特級企業的各項準備工作。為更直觀地了解特級資質企業的情況，集團公司向同是海門企業的中南建設和龍信集團兩家特級企業發出了商洽函，在得到回復后，集團公司總裁李義組織了主管技術、資金、行政的三位副總裁和三總師以及相關管理人員利用兩天時間分別對中南建設和龍信集團兩家特級企業進行了參觀學習。 此次參觀集團公司得到了這兩家家鄉企業的大力支持，他們在百忙之中抽出時間接待了考察小組。參觀學習兩天時間里，考察小組先后參觀了中南建設和龍信集團的榮譽室，觀看了他們的企業宣傳片，了解兩家特級企業的歷史背景、企業榮譽、經營業績和先進管理經驗。在座談會，中南建設董總和龍信集團張總等領導針對升特級資質要求進行了詳細說明，從信息化建設講到技術中心的成立；從財務管理講到了人力資源的重要性等等，考察小組成員認真地聽著、記著，并不時地詢問一些重點、難點問題。 此次參觀學習，考察小組學到了很多知識，尤其是對升特級企業的各個環節有了更深入的了解，為集團公司三年內升特級奠定了基礎。 李義率領升特小組參觀特級資質企業 唐安營 /攝
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2012年08月蔡力一行來集團公司參觀考察
作了介紹。他說，中聯世紀建設集團具有房屋總承包一級資質，目前正在準備升特級資質企業的相關事宜，今年年初剛成立了華北、華南、華東三大區域公司，業務范圍覆蓋面廣，先后承建“高、大、精、尖”工程100余項，并以優質的工程質量獲得開發商的認可。公司注重管理的程序化，設立集團公司、區域公司、項目部三級管理模式，對各項管理工作都建立了有機的管控鏈條。針對與開發商的合作，公司始終將“誠信”擺在首位，在天津承建過的誠基中心、老城廂、梅江南等項目都獲得好評。 聽取李義的介紹后，蔡力表示此番前來更全面的了解了中聯世紀建設集團，而且透過中聯世紀建設集團的報刊、畫冊，能感受到這是一個有著很深文化內涵的企業。同時她將天津弘澤投資集團規模及旗下子公司的主營業務等情況作了介紹，她說隨著天津弘澤投資集團進一步的發展壯大，尋找重品質、有競爭力的施工企業共同發展也成為當前的一項重要工作，而中聯世紀建設集團正是他們要考慮的合作伙伴。 隨后，李義等領導陪同蔡力一行參觀了視頻監控室及視頻會議系統。 蔡力（左一）在李義的陪同下參觀視頻監控室 楊科 /攝
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2012年08月河北省建設廳廳長朱正舉一行蒞臨指導
項目部文明施工、安全生產、工程質量等方面向領導進行了匯報。朱正舉邊聽邊詢問了臨建布置、大型設備使用、臨邊洞口防護等方面的具體情況，并對項目部以上工作給予了高度評價。 朱正舉在參觀結束后對石家莊中建麗景園項目部的整體施工水平給予了充分肯定，他指出2012年是國家十二五發展的關鍵之年，作為施工單位，石家莊中建麗景園項目全體員工要牢豎安全意識，積極響應政策號召，為城市建設增光添彩，貢獻力量。 石家莊市安監站監督科科長也發表了講話，他對項目部的安全文明施工工作做出了高度的評價并對今后項目部的安全生產提出了寶貴意見。
